煙草在線專稿　　許多人一看到這個標(biāo)題會不會立馬想到不開煙酒店了，事實并不是這樣的。轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程，是把煙草店的資源重新組合利用再開拓新的盈利方式，雙方形成互補。將舊模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合發(fā)展需要的新模式。所以說轉(zhuǎn)型不是對以前的經(jīng)營方法發(fā)展方向和經(jīng)營項目的全盤否定，而是對其補充和完善。

　　轉(zhuǎn)型是一場沒有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)爭，三軍未動，糧草先行。想打贏這場仗，轉(zhuǎn)型前一定要做好準備工作。

　　首先、確立轉(zhuǎn)型的方向目標(biāo)。商業(yè)行動拿錢開道，投資的成敗，關(guān)系到方方面面的既得利益。不能輕率，一定要選好方向找好目標(biāo)。如同在大海航行，航向很重要。漫無目的地漂泊，即使技術(shù)再高航程再遠。不但沒有到達目的地，最后落了個南轅北轍或水盡糧絕自取滅亡。所以我們的目標(biāo)是餐飲業(yè)、修理業(yè)、賓館業(yè)還是其他行業(yè)，心理一定要十分的清楚。

　　其次、我們還必須具備轉(zhuǎn)型的條件。如果條件具備了，我們就要不斷地優(yōu)化條件。讓我們的轉(zhuǎn)型順利進行。如果條件不具備，我們就要積極地去創(chuàng)造條件。沒有資金，可以尋求合資伙伴，或者向銀行貸款；沒有技術(shù)，除了親自學(xué)習(xí)掌握以外，我們還可以聘請專業(yè)人士。在社會分工日益精細的現(xiàn)狀下，多數(shù)人認為專業(yè)就是保障。讓專業(yè)為你贏得消費者最大的信任。對于設(shè)備的配置，場地的裝修，甚至相關(guān)工作人員的服裝，一切向著專業(yè)靠攏更要有專業(yè)的管理人才。

　　最后、轉(zhuǎn)型必須要有足夠的心理承受能力。人們常說：萬事開頭難，其實開頭只是一個瞬間的動作。要把一項事業(yè)堅持下去，可是一個漫長的過程。隨時都有可能遇到挫折，還有一些突發(fā)事件。我們有了足夠強大的內(nèi)心時。當(dāng)挫折來臨時，我們能夠坦然地接受，冷靜地分析解決。不會讓情緒控制我們的理智，做出錯誤的判斷。我們有足夠的耐心以后，面對遙遠的成功彼岸，不會急躁，只會堅持下去，用信心鼓勵自己不斷地奮斗。

　　轉(zhuǎn)型最好選和我們相關(guān)的行業(yè)。極力做到轉(zhuǎn)型行業(yè)和零售行業(yè)雙方形成互補，互相促進，共同發(fā)展。如果我們的超市位于車輛匯集的地段，面對零售行業(yè)的低谷。我們可以把原先打算擴建的倉庫改成修車廠。南來北往的車輛需要修理維護，而司機又需要吃喝抽煙。修車廠的生意和超市的生意既相互扶持又形成互補。對于那些店面大的超市，貨物銷的慢了以后，可以騰出空地，擺放幾臺麻將機再開一間麻將室。這也是經(jīng)營模式思路的轉(zhuǎn)變。打麻將的人除了交臺費以外，還要抽煙、喝水、吃東西。如果帶了小孩，為了能夠安心打麻將，只能用錢來安撫小孩了。具備了開飯館條件的話，同樣可以開飯館。直接把自己超市的煙、酒水、飲料銷售給飯館的客人。其實上層開賓館，下層開超市也是不錯的搭配。

　　總之我們在選擇轉(zhuǎn)型項目時，輕易不要涉足那些我們未知的領(lǐng)域，俗話說的好，隔行如隔山，隔行不取利。我們經(jīng)營超市已經(jīng)十幾年了，積累了豐富的經(jīng)驗，干起來得心應(yīng)手。單純的商超經(jīng)營模式在逐漸地轉(zhuǎn)變。有能力的商戶已經(jīng)發(fā)展互補互助商業(yè)鏈。沒經(jīng)濟條件的，也要借助外力，達到合作共贏。留得青山在不愁沒柴燒，只要我們煙草店這個主角不變，其他都是配角。

　　行業(yè)競爭，加上電商的沖擊，讓零售店主們各個身心疲憊。轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不失為一條出路。經(jīng)濟形勢不景氣，卷煙市場也陷入低潮。由以前的蒸蒸日上，到現(xiàn)在的緩慢前行，形勢已經(jīng)很嚴峻了。變則通，通則達。流水不朽，戶樞不蠹，只有變才能走出困境。所以說煙草店要長期發(fā)展下去，轉(zhuǎn)型是必須的，也是必然的。

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