煙草在線專(zhuān)稿　　卷煙零售客戶(hù)陳老板的店鋪地處縣城中心最繁華地段，經(jīng)營(yíng)南雜、副食品批發(fā)近20年，經(jīng)營(yíng)面積從原來(lái)10多平方米擴(kuò)大到現(xiàn)在的300多平方米，現(xiàn)在我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)陳老板的生意經(jīng)吧！

　　陳老板認(rèn)為經(jīng)營(yíng)好店鋪?zhàn)钪饕氖墙档统杀?#xff0c;而降低成本最有效的措施就是降低人力成本。記得開(kāi)店初期，正是資金有限的時(shí)候，而店鋪百事待做，正是缺錢(qián)、缺人手的時(shí)候。而缺乏資金，便請(qǐng)不起人；薪水低，更請(qǐng)不到人；還有新店開(kāi)張，要做的事情必定很多，加班、加點(diǎn)是常有的事，要是雇傭員工，加班是要付加班費(fèi)的，而又付不起。而這時(shí)候，陳老板一家四口人一塊參與經(jīng)營(yíng)，諸多難題就迎刃而解了。因?yàn)榧胰瞬挥酶缎剿⒏都影噘M(fèi)，為店鋪節(jié)省了資金，才好把有限的資金都用在刀刃上；家人也會(huì)任勞任怨，苦活累活搶著干，不會(huì)偷奸耍滑。

　　后來(lái)店鋪越開(kāi)越大，陳老板雇人就采取了幾項(xiàng)措施：一是針對(duì)店鋪內(nèi)員工的有效控制，一般從開(kāi)支、培訓(xùn)成本和員工效率上進(jìn)行有效控制；對(duì)店鋪員工進(jìn)行有效組合，提高員工的效率，也就相當(dāng)于降低了經(jīng)營(yíng)成本。二是制定獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有被動(dòng)性工作的傾向這一現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)頒布獎(jiǎng)懲條例，如對(duì)超額完成營(yíng)業(yè)額的員工可給予獎(jiǎng)金；對(duì)完成艱巨任務(wù)或有突出貢獻(xiàn)者，可通過(guò)禮券、休假的形式進(jìn)行褒獎(jiǎng)；而對(duì)于未完成定額任務(wù)者，可談話教育，直到扣發(fā)工資等。三是合理提高員工福利，店鋪在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可考慮在不超過(guò)計(jì)稅工資的范疇內(nèi)適當(dāng)提高員工福利。為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，建立職工養(yǎng)老基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金等統(tǒng)籌基金，這些費(fèi)用可以在成本中列支，同時(shí)也能夠幫助調(diào)動(dòng)員工積極性，減少稅負(fù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和福利負(fù)擔(dān)，店鋪也能以較低的成本支出贏得良好的綜合效益。

　　陳老板就是用這樣有效的措施控制著經(jīng)營(yíng)成本，店鋪越做越大，現(xiàn)在已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮哪想s、副食品批發(fā)部。