煙草在線大理消息　　云南大理州煙草專賣局認真貫徹落實國家局“五化”要求，從“文化建設、創(chuàng)優(yōu)工作、體系建設、基層建設、隊伍建設”五個方面打牢“雙基”建設基礎，促進基礎管理上水平。

標準的基層專賣監(jiān)督管理所

　　一是文化引領，全員參與，著力打造服務品牌。文化源于實踐，大理州煙草專賣局積極開展以“大成”文化為引領的企業(yè)文化建設，精心打造了大理煙草“大成”文化園，編撰了“大成”文化系列叢書，開展了“大成”文化系列活動，從細微著手，通過開展“七彩服務在崗位、情系你我看行動”文化宣貫實踐活動，粘貼宣貫標語、撰寫論文、制作宣傳手冊、畫冊、論文集、情景劇、MTV等，使“七彩”服務理念入口、入腦、入心，增強了全體干部職工參與的積極性和主動性，通過日常工作中的不斷熏陶，營造了“服務為先、快樂工作”的良好氛圍。

　　二是堅持標準，務求實效，深入開展創(chuàng)優(yōu)工作。大理州煙草專賣局以創(chuàng)建達標為重點，加強基層建設和基礎管理，堅持與“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務、“三標一體”貫標工作、企業(yè)文化建設相結(jié)合，實現(xiàn)了“五個提高”，即提高專賣人員隊伍素質(zhì)、提高市場稽查能力、提高網(wǎng)絡案件經(jīng)營能力、提高專賣內(nèi)部監(jiān)管能力、提高信息化運用能力，使基層創(chuàng)優(yōu)工作得到全面提升。

　　三是流程順暢，應用規(guī)范，努力實現(xiàn)精細管理。在專賣監(jiān)督管理體系建設中，大理煙草以建設“活”的體系為切入點，突出理論與實踐相結(jié)合，重點解決工作中存在的問題；在流程“精”、環(huán)節(jié)“細”、應用“實”上狠下功夫，做到上下貫通、左右協(xié)同、高效實用，達到了“工作可視、管理可控、績效可評”的目標。

　　四是狠抓基礎，強化落實，全面提高管理水平。大理州局認真貫徹落實國家局提出的“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，牢固樹立“抓基層、打基礎、管長遠”的觀念，做到機構(gòu)、人員、職責“三落實”，穩(wěn)步推進基層建設工作上水平。

　　五是內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，切實提升隊伍素質(zhì)。在隊伍建設中，大理州局以配備、培訓、監(jiān)督、考核“四到位”為措施，統(tǒng)一配備和實施人員動態(tài)管理，加強隊伍業(yè)務培訓和崗位技能鑒定，加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為，健全考核評價機制，提高專賣隊伍的工作主動性和積極性，讓隊伍更有活力，為行業(yè)和諧發(fā)展提供了人力資源保障，使大理煙草專賣管理工作實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。