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江蘇儀征:實現“四輪”驅動 提高客戶配合度

2012年01月11日 來源:煙草在線儀征消息 作者:陳學松
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  煙草在線儀征消息  目前客戶經理主要工作是圍繞“分析市場、服務客戶和培育品牌”展開的,也就是說客戶配合程度的好壞直接影響到工作效果的高低。江蘇儀征市局(分公司)通過“利動、理動、情動、法動”,實現客戶配合度的提升。

  一是“利動”,即利益驅動。客戶經營的目的就是獲利,這是毋庸置疑的客觀事實。客戶經理在工作中牢牢把握住這一點很關鍵。從利益的角度出發,闡述科學經營卷煙益處,尤其是能夠給客戶本身所能帶來的利益,督促客戶做好卷煙經營工作,讓客戶自己行動起來,遠比客戶經理自己苦口婆心地說教效果要好的多。

  二是“理動”,即事理環動。以理服人,讓客戶從心里接受你、認可你,客戶經理工作就可以事半功倍。客戶經理只有通過理性的思考,用理智的判斷來加強對客戶事理的分析。如零售價格的執行、店面形象的維護、電子結算等,在工作初期,多數客戶是持反對和觀望態度的,但可以通過擺事實、講道理的方式加強與客戶溝通,把事實說清楚,把道理講明白,許多客戶自然心悅誠服,配合和支持了工作的開展。

  三是“情動”,即情感打動。客戶經理在工作過程中,要善于從細節入手,哪怕是一句溫馨的話語、一個不起眼的舉動都可能會讓客戶記在心里。久而久之,零售客戶必有觸動,心存感激。然而感情的贏得不是靠一時、一事,要靠日常的積累,必須融入到日常的各個工作層面。絕對不能低估客戶的情商,這點有重要意義。

  四是“法動”,即專銷聯動。不可否認,在眾多的客戶中,總有一定數量的問題客戶存在,主要表現為“假、私、非、超”和違反明碼標價等現象。通過自己積極的工作,能夠改善關系,增強交流,增進友誼,把客戶的配合程度提高上去,要盡力使其轉化、進步;如果平常問題很多,銷量上不去,各項工作都不配合,那么,客戶經理只有在擁有一顆“溫柔的心”的同時,更要有一顆“堅強的心”,對通過自己的工作達不到效果的、工作嚴重不配合的客戶,客戶經理可以通過專賣管理部門協助,加大對該類客戶的管理力度,從另一個側面來提高客戶的素質,自覺提高配合度。

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