煙草在線大方消息　　1月9-11日，貴州大方縣煙草專賣局（分公司）組織召開2011年度管理評審會議。大方縣局（分公司）領導班子、機關各股室負責人、各煙葉站站長、各客戶服務部主任等30余人參加管理評審會議。

　　此次會議的主要任務是，認真總結2011年企業管理工作情況，推進管理體系運行，提升基礎管理水平，確保縣局（分公司）管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

　　會議首先由副經理許明江作管理評審報告，報告中指出：大方縣局（分公司）2011年度管理體系工作進一步建立健全組織機構，強化職能作用，順利迎接了省局、市局公司的行業審核，對管理體系的落地運行起推動作用，加強對管理體系運行的認識，對取得的成績給予肯定評價，同時也指出管理體系運行中存在的問題，一是未能充分發揮管理體系作用；二是運行效果不佳；三是有的部門和個人還依然是習慣性開展工作；四是對管理體系沒有持續改進意識；五是不注重過程控制和規范運行：六是閉環管理和糾正意識差。在對2012年的目標管理上，提出切實可行的計劃措施，清晰描繪管理的藍圖，著力夯實、提升大方煙草發展管理基礎。

　　根據會議安排，機關各股室、各煙葉站、各客戶服務部等22單位（部門）分別就2011年度的目標管理完成情況、工作中的亮點、存在的不足，以及2012年目標計劃、為完成目標任務擬采取的工作措施等，用多媒體方式進行匯報，提請與會人員進行管理評審，提出了各自不同的意見和建議。在22個單位（部門）的管理報告中，立足各自崗位，各有側重，深入淺出地對所開展的工作進行全面總結，分析制約發展原因，查找存在不足，揚長避短，為今后目標管理工作指明前進方向，避免走彎路，通過管理評審，提升企業管理能力和競爭能力。

　　會上，各分管領導分別對當前烤煙生產、基礎設施建設、專賣監督管理、卷煙營銷、安全和維穩信訪等工作進行安排部署，強調目標管理和績效考核，全面推進各項工作進程，確保2012年各項目標任務的完成。

　　會議最后，大方縣局（分公司）局長（經理）舒達能對管理評審作總結發言，他強調指出：一要客觀評價年度管理體系運行績效。2011年，大方縣局（分公司）按照行業提出的“突出運用，突出創新，突出解決企業管理中存在的實際問題”的工作要求，圍繞省局、市局公司的指導意見，結合縣局（分公司）實際情況，持續開展管理體系運行工作。

　　二要正視管理體系運行存在問題。對于管理體系運行中存在的問題，在各單位（部門）的評審報告中已經進行了充分的辨識和分析，并積極應對內外部環境問題，要求加強溝通，及時反饋信息，爭取更多的支持，以更加積極主動的態度去改進，不斷提高管理水平。

　　三要加強管理體系運行推進工作。即要緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規劃，繼續堅持“三個突出”的指導思想，以加強基礎管理為中心，不斷提升體系運行“五化”水平，積極開展“管理創一流”活動，向“五個一流”的目標努力，即一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊。