煙草在線文山消息　　1月9日，云南文山州局（公司）召開2011年度管理體系評審會議，對全州煙草系統管理體系建設情況進行評價和檢驗，認真分析和查找體系建設中存在的不足和問題，總結經驗，持續改進，全面提升管理體系建設水平，推動全州煙草系統基礎管理上水平。州局（公司）領導班子成員、各部門負責人、各縣（市）分公司經理、分管副經理參加會議。

　　會議聽取了州局（公司）企業管理部、硯山縣分公司等6個部門和單位管理體系建設工作情況匯報，州局（公司）領導班子成員分別進行了點評，充分肯定了管理體系建設取得的成績，指出了存在的問題，提出了具體改進措施。

　　州局（公司）局長、經理張樹鋒要求，要認真貫徹落實全國煙草行業企業管理現場會議精神，緊緊圍繞“管理創一流”的目標，整合資源，持續改進，全面提升管理體系建設水平。一是要把管理體系與信息化高度融合起來。要把信息化建設提升到企業戰略發展的高度來認識，制定具有前瞻性的信息化戰略規劃，解決信息技術在業務和管理上的融合問題，解決管理體系建用“兩張皮”的問題，統一規劃，分步實施，穩步推進。二是要進一步完善企業目標管理體系，持續提升目標引領水平。三是要扎實抓好管理體系培訓工作。要把管理體系的運行培訓同日常業務培訓結合起來，分部門對口培訓，層層培訓，特別是加強對基層站所的培訓，確保培訓學習橫向到邊、縱向到底，真正做到人人重視、人人參與，不留空白死角。四是要嚴格執行管理體系。各單位、各部門負責人是體系建設的第一責任人、第一推動者，要進一步加強組織領導、精心統籌安排，充分認識開展體系建設工作的重要性，肩負起體系建設工作責任，認真組織落實，做細、做實，做出成效；要著力解決問題、做到有的放矢，要結合體系運行中反應出的問題，從源頭抓起，對制度體系不斷進行修訂和完善，推動管理體系的運行完完全全融合到具體的工作中，提升基礎管理水平；要結合工作實際，把著力點放到解決基礎管理薄弱環節重要問題上，放到解決管理流程不暢的緊迫問題上，以求真務實的精神抓好落實，克服形式主義和走過場，確保體系建設取得實效，全面提高管理能力和管理效率。

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