煙草在線金沙消息　　2012年元月11日，貴州金沙縣局召開副股級以上干部參加的工作會議。一是縣局所屬單位、部門作2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃；二是對各單位部門2011年目標管理工作進行評審；三是根據(jù)現(xiàn)場評審結(jié)果確定2012年的各項目標指標。

　　金沙縣局局長汪平首先講話。他說：這次會議既是金沙縣局2011年的年終工作總結(jié)會，又是對元月2日畢節(jié)煙草商業(yè)目標管理和績效考核現(xiàn)場會的進一步深入貫徹實施，2011年是極不平凡的一年，煙葉收購任務(wù)的完成在全區(qū)掛末，在金沙縣局歷史上也是最少的一年，在煙葉生產(chǎn)上沒有什么可圈可點的地方，雖然遭受了百年未遇的特大旱災(zāi)，這是人力不可抗拒的因素，但在主觀努力上仍有很多的不盡人意的地方，把所有責任都推老天爺是不客觀的，把大家召集起來對2011年進行總結(jié)，主要就是總結(jié)在思想作風上、工作方法上、在認真履職上不足的地方，因此不要遮遮掩掩、不要千方百計為不足找借口，把缺點、需要改進的方方面面充分暴露出來，有危機感和緊迫感，才下得了最大的決心！

　　汪平局長用這樣坦誠的態(tài)度點明了會議主旨，同時為會議定了基調(diào)。隨后縣局機關(guān)11個股室、四個煙葉工作站共15個單位和部門分別匯報了2011年工作。每一個單位或部門匯報完工作，分管領(lǐng)導(dǎo)立即進行現(xiàn)場評價，針對各單位部門提出的問題能解決答復(fù)的現(xiàn)場給予回復(fù)；相關(guān)部門對該單位或部門各項目標指標進行評估，根據(jù)大家匯報的情況來看2011年度金沙縣局的目標管理、體系運行、和績效考核工作雖然取得一定成績，但全縣各單位、部門仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、在煙葉生方面，近年來沒有形成穩(wěn)定連續(xù)的指導(dǎo)思想，大部分生產(chǎn)技術(shù)人員工作作風是踏實的，但仍有少數(shù)人態(tài)度不夠端正工作不實，造成近年來煙葉生產(chǎn)水平有倒退的趨勢。2、基層員工甚至有部分中層干部還不能用信息化工具和手段辦公、處理日常事務(wù)，少數(shù)人沒登錄過管理信息系統(tǒng)。這一現(xiàn)狀極大限制了體系運行工作；3、各單位、部門對預(yù)算管理工作都沒有真正落到實處，導(dǎo)致全年度全縣各項費用開支與實際偏差較大，年初的預(yù)算形同虛設(shè)；4、各單位、部門在績效管理中對“KPI”指標的制定不科學(xué)和完善，有的部門負責人甚至不懂“KPI”是怎么回事；5、各單位預(yù)算、部門在設(shè)施設(shè)備管理上不夠清楚，大部分單位部門沒有規(guī)范標準的臺帳；6、大部分單位、部門文件管理較差，沒有對部門的收發(fā)文件分類管理，沒有進行編號歸檔，7、大部分單位、部門在作計劃時把目標和指標混為一談，沒有將工作目標分解成具體的量化的數(shù)字指標；8、使用不規(guī)范體系外表格進行記錄；9、2011年雖然偵破一起5萬元以上非法經(jīng)營煙葉大案，但在卷煙違法大要案偵破上還沒有大的突破，卷煙市場的管理上還有待加強；10、卷煙營銷上在全市處于中上水平，但和和最好的兄弟區(qū)縣相比還存在差距，金沙經(jīng)濟強縣的市場潛力還沒挖掘出來。

　　以上情況影響了全縣的目標管理和績效考核工作，對標準化管理和體制系運行工作造成極大的障礙，通過全體參會人員認真討論，局長汪平對各單位部門匯報的情況進行梳理歸納，提出了2012年金沙縣局工作的總體思路和工作重點。工作思路就是以績效考核為手段，實行一級對一級負責的責任追究制、建立建全各項制度、嚴格按標準流程開展各項工作、加強過程控制、提高執(zhí)行力，把工作做精做細做標準；工作的重點是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的目標任務(wù)，特別是煙葉生產(chǎn)目標的完成既是重點又是目前金沙縣局的“短板”，“煙葉興金沙活”金沙的煙葉生產(chǎn)在規(guī)模上和兄弟區(qū)縣比處于劣勢，出路就是利用金沙特殊的自然條件，生產(chǎn)自己的特色煙葉，做精、做細、做成品牌。