煙草在線浙江消息　　2011年，浙江省煙草專賣局（公司）以深化干部人事制度改革為突破口，隊伍建設邁出新步伐。

??? 干部選拔管理實現新突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作規定，明確了干部聘任任期制，強化了干部交流任職，建立了干部退出機制，將縣級局（分公司）領導班子正職納入省局（公司）直接管理范圍，干部管理制度進一步完善。按照“五湖四海、任人唯賢、德才兼備、以德為先、群眾公認”原則，開展了處級干部調配，共交流輪崗23人，提拔任用29人，為干部隊伍建設注入了活力。

??? 收入分配改革不斷完善。全面啟動了專業技術職務聘任和職業技能等級聘用工作，建立覆蓋全員的職業發展體系。市級局（公司）全面推進績效考核，逐步建立以績效考核為主要依據的工資調整機制。嚴格工資總額和工資水平控制，突出關注一線員工收入增長。

??? 教育培訓有序開展。全面完成對市級局（公司）中層干部和省局（公司）機關人員的輪訓工作，組織開展現代企業管理專題培訓。廣泛開展卷煙商品營銷、安全保衛“雙能”和信息化等崗位技能競賽，隊伍素質進一步提升。

??? 全力做好安全和維穩工作。繼續貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，按照“開展三化建設、加強四項工作、抓好五個整治”的要求，深入開展“安全生產年”活動，全系統沒有發生重大安全事故。各單位高度重視信訪穩定工作，完善信訪工作程序，全系統總體上保持了和諧穩定。