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煙草在線上海消息 近日，上海煙草集團（公司）黃浦煙草一公司緊密圍繞年初確定的發展目標和總體要求，結合公司自身的實際，從三個方面積極落實2011年目標管理收尾工作。
一是收集匯總，提煉總結。根據2011年關鍵質量目標和經營管理績效指標，向各個部門采集相關指標的完成情況，切實做好匯總和提煉，對完成波動較大、未完成等異常指標了解清楚、分析原因，為今后工作的順利開展起到積極的促進作用。二是認真思考，優化目標。針對2011年目標完成結果和2012年集團目標策劃指引，早思考、早分析、早研究，特別關注努力指標項和上年未完成指標。同時，進一步對各目標進行優化與精簡，明確考核標準、精確統計口徑，為目標管理的優化提供更多的方案。三是促進配合，提高效率。全面對接各個部門目標管理過程中的各項指標，不斷加大互相溝通的力度和頻次。一方面及時跟蹤、分析好目標完成的進度，加強個性化引導；另一方面使各部門在目標管理過程中的意見和建議能及時得到反饋，提高工作中的溝通效率。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
