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煙草在線鹽城消息 2012年以來，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心為全面推進7S現場管理進程，進一步優化結構流程，三項舉措有效提升管理水平。
一是優化硬件設施。創新使用“預防檢查”的維修模式，提升設備運行分析能力，著力在“減少故障時間”和“減少故障次數”兩方面下功夫，為設備的穩定運行夯實基礎。
二是優化隊伍結構。通過實行多崗位鍛煉，廣泛開展學習培訓活動，注重員工業務技能的提升，發揮個性特長，突出“學以致用”，激發員工工作的積極性、主動性和創造性，為建立一支能力強、素質高，業務精的物流隊伍提供保障。
三是優化管理模式。推行“點線面”相結合的管理模式，以崗位為點，以安全為線，以制度為面，形成上下聯動、環環相扣的責任體系，及時總結工作得失，進一步理順管理思路，確保目標任務圓滿完成。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
