煙草在線武定消息　　近日，云南武定縣分公司提出2012年將圍繞關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、中心工作、基礎(chǔ)工作等考核內(nèi)容，深入優(yōu)化改革績(jī)效考核工作，加大對(duì)管理水平、崗位履職情況、工作任務(wù)完成率、標(biāo)準(zhǔn)到位率、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等內(nèi)容的考核力度。以此進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高隊(duì)伍整體績(jī)效，以職工的工作績(jī)效來驅(qū)動(dòng)和支撐科室、煙葉站的工作績(jī)效，以科室、煙葉站的工作績(jī)效來驅(qū)動(dòng)支撐分公司的工作績(jī)效。

　　分公司內(nèi)部制定了“兩層考核”的績(jī)效考核考評(píng)方案，成立績(jī)效考核督查小組，并進(jìn)一步梳理和細(xì)化各科室煙葉站工作計(jì)劃，明確各科室煙葉站當(dāng)月工作目標(biāo)，與其簽訂工作績(jī)效責(zé)任狀。“兩層考核”即由科室、煙葉站對(duì)職工進(jìn)行工作考核；績(jī)效考核督查小組對(duì)分公司各科室、煙葉站進(jìn)行相關(guān)工作考核。　

　　分公司績(jī)效考核工作嚴(yán)格遵循“公平效率、突出重點(diǎn)、整體考評(píng)、以績(jī)定酬”的原則，注重各崗位職責(zé)分工，明確考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化過程考核，對(duì)各崗位工作內(nèi)容、常規(guī)工作指標(biāo)等分設(shè)適當(dāng)分?jǐn)?shù)權(quán)重，以月度和年度方式進(jìn)行量化考核。考核結(jié)果與職工績(jī)效工資直接掛鉤，按月按年根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。此外，分公司還根據(jù)楚雄州公司相關(guān)規(guī)定以評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)全體職工積極進(jìn)取，營(yíng)造出分公司上下百舸爭(zhēng)流的良好工作氛圍。