煙草在線舟山消息　　2011年，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）全面落實“以人為本”的發展理念，積極促進學習型、創新型、服務型“三型”組織在基層的落地，充分發揮班組建設在夯實基層工作方面的積極作用。目前，46個班組覆蓋舟山市局（公司）綜合管理、營銷、配送、專賣管理、零售網絡5大序列和全部縣（區）局（分公司）。

　　以點帶面，自主運作重實效。舟山市局（公司）著重在應用實效上下功夫，對“工作內容動作化、工作流程數字化、工作質量績效化”（以下簡稱“三化”）進行再梳理。結合實際工作開展，對“三化”尤其是“工作流程數字化”進行修訂完善，精簡項目，精準描述。修訂后的新版“三化”更簡明，更規范，更高效。全系統其他班組全面完成文化框架搭建和“三化”內容提煉，并能吸收借鑒前期經驗，立足自身實際，開展各具特色的活動。

　　以評促改，自我完善重提升。舟山市局（公司）班組建設充分遵循PDCA循環規律，以測評明短板，促改進，求提升。班組建設領導小組、項目組成員深入各縣區、各序列班組，通過現場參觀、臺賬檢查、座談訪問、工作體驗和問卷調查，對各班組建設情況進行全面測評和了解。不僅掌握項目實施總體進程，更注重傾聽基層班組成員的聲音，收集、整理他們的想法和意見。2011年共組織各類測評、訪談7次，分發回收調查問卷超過150份，為項目持續有效運行和各班組自我完善提供了有力支撐和保障。

　　挖掘提煉，總結分享展活力。為進一步提高班組建設的實效性，各班組對班組建設工作情況進行了歸納，對班組建設中的載體進行了挖掘。更新《班組建設指南》，重點對班組建設實務操作進行提煉完善，對每一項具體工作從內容闡述、操作要點、實操舉例三個方面進行詳細說明，做什么、怎么做、做成怎樣，一目了然；制作《班組建設采風集》，從“文化、制度、執行”三個層面對各班組建設成效進行挖掘和展示，通過一個個短小、生動的故事，一幅幅實景照片，展現班組活力。