煙草在線萊蕪消息　　為進(jìn)一步完善對標(biāo)工作長效機(jī)制，提高工作水平，提升基礎(chǔ)管理，近日，山東萊蕪市局（公司）在認(rèn)真分析2011年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，明確了2012年對標(biāo)工作重點和主要措施。

　　一是健全工作機(jī)制，夯實工作基礎(chǔ)。建立對標(biāo)工作例會制度，及時調(diào)度全市系統(tǒng)對標(biāo)工作開展情況，提出對標(biāo)工作階段性要求；建立對標(biāo)工作學(xué)習(xí)交流制度，借鑒先進(jìn)管理思想、管理模式和管理經(jīng)驗，做好結(jié)合創(chuàng)新文章；建立信息發(fā)布制度，及時收集、發(fā)布對標(biāo)工作動態(tài)、對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)等，提高對標(biāo)信息的透明度和時效性。

　　二是完善對標(biāo)指標(biāo)體系，狠抓責(zé)任落實。建立完善涵蓋單位、部門、崗位的三級對標(biāo)指標(biāo)體系；各部門（單位）結(jié)合工作職能，合理選擇標(biāo)桿單位，將對標(biāo)指標(biāo)分解到具體崗位和人員，確保事事有標(biāo)桿，人人有指標(biāo)。

　　三是加強(qiáng)成本費用控制，提升指標(biāo)水平。以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，節(jié)減費用開支；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低運營成本；加強(qiáng)資金管理，降低財務(wù)費用；加強(qiáng)用工管理，降低人工成本；加強(qiáng)日常管理，降低運行成本，全面提升各項對標(biāo)指標(biāo)水平。

　　四是加強(qiáng)課題研究，推進(jìn)管理創(chuàng)新。按照“課題帶動、重點突破”的原則，以解決對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題為切入點，積極引入先進(jìn)管理理念和方式方法，認(rèn)真開展對標(biāo)工作相關(guān)課題研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，以課題研究促進(jìn)管理水平的提升