煙草在線大連消息　　日前，大連煙草明確提出“六個更加注重”，積極推進質量體系建設上水平。

　　一是更加注重目標引領。形成覆蓋大連煙草經濟運行、專賣管理、財務管理、物流管理、項目管理等全方位、多角度的目標管理體系，確立可量化、可測量的目標值，做到目標細化到崗，方法全面運用，力爭實現一流的目標管理。二是更加注重制度建設。構建覆蓋決策層、管理層、業務操作層的管理規章制度體系，增強規章制度的權威性、穩定性和可操作性，形成規范、有序的現代企業管理構架。三是更加注重職能分工。明確業務管理工作的各項流程，努力實現新經營模式下的流程再造和程序優化，真正做到“寫我所做，做我所寫”，將流程和程序執行到位。四是更加注重體系建設。嚴格按照《大連市煙草專賣局（公司）進一步推進質量管理體系建設工作方案》的部署和安排組織工作，構建體系運行的PDCA循環，促進規章制度體系不斷健全完善，管理素質不斷提升。五是更加注重信息支持。努力實現信息化與體系建設的有機結合，突出信息化管理工作在企業管理中的運用，持續提升體系建設水平。六是更加注重員工培訓。進一步提高全員的質量管理工作意識，培養企業貫標工作精英團隊，爭創一流的管理團隊，促進管理創新和管理進步，為企業發展打牢管理基礎。