煙草在線崇左消息　　為進一步夯實基礎管理，認真貫徹落實市局（公司）“規范?效益?管理轉型年”要求。近日，廣西崇左市城區煙草專賣局（營銷部）召開2012管理研討會，對2012年各項管理工作思路進行了交流和研討。

　　研討會上，各管理人員暢所欲言，并結合各自的工作提出一些新思路新想法，紛紛為2012年各項管理工作實現上水平獻計獻策。

　　根據研討會的內容及討論的結果，城區局（營銷部）負責人就2012年管理工作提出以下五點舉措：一是加強預算管理工作。要進一步完善預算定額管理辦法，按照核定的定額合理、有序安排好各項預算經費的使用，提高費用預算的執行率。二是完善績效考核管理，發揮考核導向作用。進一步完善日常考核和綜合考核體系，實現考核的多層面、全過程、全覆蓋。完善績效考核辦法，做到對標指標、質量體系目標、績效考核指標“三標一休”，建立以關鍵績效指標（KPI）為核心的工作業績和一般績效指標考核體系。三是穩步推進質量體系建設工作和對標工作。圍繞“一流體系”工作要求，以促進體系與日常管理基礎實際融合為基礎，全面理順工作流程。按照市局（公司）對標指標要求，認真研究指標改進關鍵因素，持續拉升標桿，提升指標水平。確立“打造成崇煙服務品牌”這一對標項目，探索服務提升之路。四是加強項目工程管理工作。認真做好江南路辦公場所裝修的立項和規劃，為員工創造整潔、干凈、舒適、符合企業文化、體現時代感的辦公場所。抓緊新馱盧專賣管理土地項目協調，確保管理所用地的落實。五是高度重視安全和維護穩定工作。落實安全和維穩責任制，切實抓好隱患的查擺和整改，為經營管理提供安全穩定有序的良好環境。

　　這五項舉措，為城區局（營銷部）深入開展“管理創一流”活動，全面提升管理上新水平，指明了工作的方向和目標。

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