煙草在線鹽城消息　　班組建設(shè)是物流中心的基礎(chǔ)建設(shè)，是物流運(yùn)行水平的基本體現(xiàn)。江蘇鹽城卷煙物流配送中心以提高管理水平為目標(biāo)，通過“四個(gè)抓手”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

　　一抓基礎(chǔ)。選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定組織能力的班組長，制定各自的工作職責(zé)，發(fā)揮工人的主人翁作用，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

　　二抓制度。制定班組質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤管理三項(xiàng)制度，明確班組的工作職責(zé)，做到月有考核、季有初評、年有總結(jié)。逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

　　三抓素質(zhì)。積極推動(dòng)物流員上崗培訓(xùn)考試工作，要求員工必須具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到持證上崗。同時(shí)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。

　　四抓思想。將班組工作與企業(yè)文化相結(jié)合，班組在領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的同時(shí)，也建設(shè)屬于自己的班組文化，在構(gòu)建班組文化的過程中發(fā)揮企業(yè)文化的思想教育功能，提高班組管理水平。

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