煙草在線都昌消息　　3月2日，江西都昌分公司組織營銷隊伍召開專題會議，部署精細營銷管理工作，加強重點品牌培育，提高省外卷煙市場份額，確保實現都昌分公司2012年“加快發展，卷煙銷售同比增幅保9爭10，社會人均銷量突破6條”的目標。

　　一是提高服務、強化管理，進一步完善客戶管理，全面開展精細營銷管理。始終堅持“把客戶放在心上”，把有利于客戶的事做好。

　　二是抓好業務技能培訓。著力抓好崗位培訓，激發員工活力，持續提升員工素質及隊伍整體水平，力求打造一支凝心聚力、作風過硬、團隊協作、執行力強的和諧團隊。

　　三是加強績效考核。任務細化、責任到人，嚴格問責制度、提升工作效能，始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點。

　　四是加強重點品牌培育，提高省外煙占比。為了做好省外重點品牌的培育工作，年初我們就開展了市場調查工作。根據消費結構篩選出在我縣具有一定市場潛力、消費者易接受的五個省外重點品牌進行重點培育，從3月份開始對上柜率實行逐月考核，以提高品牌覆蓋面。

　　五是加強專銷結合，達到信息共享，協助專賣提高市場的監管力度。每個月客戶經理要對銷售出現異常的客戶了解掌握實際情況，分析其真實性，然后將有異動的名單及時反饋專賣。便于專賣打擊準確、有力，進一步凈化卷煙市場，切實保障廣大守法經營客戶的正常利益。

　　六是進一步推進“三增”工作。把“三增”工作作為我們推進各項工作的有效載體，服務增值是前提，客戶增效是核心，落實“把客戶放在心上”。

　　七是加強誠信小組建設。繼續強化誠信小組建設，充分發揮誠信小組平臺作用，堅持定期召開小組會，組織組長、監督員做好小組巡訪工作。