煙草在線個(gè)舊消息　　近日，云南個(gè)舊分公司召開(kāi)績(jī)效考核辦法研討會(huì)。旨在通過(guò)改進(jìn)績(jī)效考核激發(fā)員工的工作有效性及工作潛能，促進(jìn)員工自身及部門(mén)發(fā)展，加速推進(jìn)分公司自身建設(shè)。

　　一是明確目標(biāo)，責(zé)任到人，提高廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。根據(jù)目標(biāo)管理與績(jī)效考核要求，將年度目標(biāo)層層分解至各室、站（所），鼓勵(lì)員工之間平等競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)績(jī)效考核，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能及工作熱情。

　　二是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，相互督促，增強(qiáng)干部、員工的責(zé)任心。成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織和實(shí)施，構(gòu)建公平的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)干部員工創(chuàng)新工作，對(duì)每月有創(chuàng)新思路、措施和具體成果的給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)得分，對(duì)日常關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成狀況采取部門(mén)自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合的方式，最終在考核評(píng)定會(huì)上幫助查找不足，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任心，使目標(biāo)管理與績(jī)效考核穩(wěn)步推進(jìn)，并取得實(shí)效。

　　三是傳遞壓力，激發(fā)活力，提升基層隊(duì)伍的管理績(jī)效。按照個(gè)人工作表現(xiàn)，拉開(kāi)檔次，并向烤煙生產(chǎn)一線和卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員傾斜，促使員工的工作節(jié)奏進(jìn)一步加快，效率得到進(jìn)一步提升。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)的考核進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，宣傳正確的績(jī)效考核觀念，讓員工了解績(jī)效考核的真正目的，提高員工績(jī)效，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行公示，接受全員的監(jiān)督，營(yíng)造寬松和諧的氛圍。

　　接下來(lái)，個(gè)舊分公司將把績(jī)效考核體系融入自身建設(shè)，使其有更多的著力點(diǎn)和發(fā)揮途徑。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，逐步探索建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，不斷推進(jìn)考核制度，使績(jī)效考核工作發(fā)揮增強(qiáng)員工激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和提升員工能力的重要作用，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的加速器。

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