煙草在線內蒙古消息　　日前，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）圍繞“卷煙上水平”戰略任務，結合全區煙草行業物流工作實際，明確了物流工作的主要目標、工作思路和工作著力點，提出以打造服務品牌作為物流工作的主線，明確抓手、以點帶面、整體推進，全力保障物流工作上水平。

　　區局（公司）提出，2012年的物流工作要緊緊圍繞行業“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，沿著建設具有內蒙古煙草特色的服務品牌這條主線，著力在夯實基礎工作、提升物流水平、嚴格現場管理、推進管理規范、強化隊伍素質五個方面下功夫。

　　夯實基礎工作，就是要注重物流文化建設，統一物流形象標識；全面落實物流規劃，加強規劃實施管理；深化物流評價對標，規范物流成本核算；健全物流設備檔案，加強物流設備管理；加強物流基層管理，開展物流中心評比。

　　提升物流水平，就是要完善物流信息系統，提升物流管控能力；科學優化物流過程，降低物流運行成本；注重物流科技創新，積極開展項目推廣。

　　嚴格現場管理，就是要繼續以“6S”管理為抓手，加強現場管理，切實推進全區物流中心現場管理上水平。以點帶面，整體聯動，著力推動現場管理水平全面提升。建立現場管理推進督導制度和聯動互查制度。

　　推進管理規范，就是要積極開展物流標準化工作，完成全區行業物流管理制度匯編，提出物流崗位設置標準和規范；進一步探討區域物流中心、縣級營銷部、農村客戶服務部的物流建設與管理模式，總結經驗后在全區行業推行；收集整理非標工位器具并進行標準化設計，在各單位物流中心推廣使用，實現工位器具標準化，為現場管理和流程優化提供條件。

　　強化隊伍素質，就是要加強物流員工學習培訓和崗位練兵，關鍵技術崗位全部實現持證上崗；開展物流崗位職業資格鑒定工作，有計劃的組織全區行業物流從業人員參加物流師資格培訓和考試，確保在2015年底前各單位具備物流師職業資格證書人員比例達到15%以上。同時，營造良好的物流工作環境，建立積極向上的物流團隊文化，讓員工在崗位上感受到物流工作的意義和自身價值。

　　區局（公司）進一步指出，要以10項工作為抓手，固本強基、創新發展。一是以統一形象標識為抓手，打造煙草物流服務品牌；二是以二次規劃和物流中心建設為抓手，加強規劃實施管理；三是以物流評價為抓手，提高物流成本和效率指標；四是以健全設備檔案為抓手，加強設備運維管理；五是以信息化建設為抓手，加強物流管控能力；六是以線路優化為抓手，加強物流過程優化；七是以“6S”管理為抓手，全面推進物流中心精細管理；八是以制度建設為抓手，加強物流標準化工作；九是以各層級培訓為抓手，加強物流隊伍建設；十是以安全檢查和技能演練為抓手，加強物流安全管理。