煙草在線深圳消息　　為深入貫徹落實國家煙草專賣局黨組提出的“1+5”工作目標任務，深圳市煙草專賣局（公司）黨組經過扎實調研、審慎研討，日前提出以突出“五個聚焦”為措施，扎實走好“四型”新路，推進“三個發展”。

　　聚焦穩增長。深圳市煙草專賣局（公司）黨組認為，保持行業經濟運行持續發展，穩步提升運行質量，是行業改革發展的首要任務，也是“卷煙上水平”的重要體現。穩增長，就是要在保持一定增速的條件下，實現貨源供應穩、品牌發展穩、市場價格穩、客戶信心穩。要始終堅持“總量控制、稍緊平衡”調控方針，高度重視市場預測，準確把握市場動態，切實提高把握市場、調控市場、滿足市場的能力和水平，始終保持良好市場狀態。

　　聚焦固根基。零售終端是行業最寶貴的資源，是“卷煙上水平”最關鍵的環節，是推進持續發展、協調發展、共同發展的根本。重點要處理好四個關系：處理好“點”與“面”的關系，以功能終端建設為點，以點帶面，全面加強零售終端建設，整體提升客戶素質；處理好“統”與“分”的關系，全市統籌考慮，統一制定零售終端建設規劃，統一基本標準、原則和要求，各區局、公司因地制宜，分區域凸顯終端建設特色，做到統分結合、統分有度，統出形象、分出特色；處理好“硬”與“軟”的關系，納入功能終端建設的客戶要具備網上訂貨、網上結算、陳列規范、經營穩定、誠信守法等“硬件”要求，也要注重提升客戶“軟實力”，保證客戶獲得實實在在的收益，增強客戶自我發展的能力；處理好“形”與“質”的關系，做到功能終端外在形象基本統一，并具備品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等基本功能，杜絕形象工程和形式主義。

　　聚焦增后勁。要進一步轉變管理理念，創新管理方式，突出管理重點，夯實管理基礎，塑造管理文化，以“一流管理”為目標引領，以實現一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊“五個一流”為支撐，統領當前及今后一段時期行業的各項管理工作，持續推進管理上水平，充分發揮企業管理對轉變行業發展方式、保持行業持續發展的支撐保障作用。

　　聚焦興文化。要堅定文化強企信念，樹立文化強企戰略，為全面推進“卷煙上水平”提供強大的精神力量。要增強文化自信，更加自信、主動樹立和踐行“兩個至上”行業共同價值觀，更加自信、主動承擔起推進行業文化建設發展的重任，牢牢把握正確輿論導向，弘揚主流價值、增強法治意識、尊重科學精神、著力提高輿論引導能力，為“卷煙上水平”、保持行業持續健康發展營造良好的輿論氛圍。要提高文化自覺。深入開展“兩個至上”行業共同價值觀教育，牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創新意識，為行業改革發展營造更加良好的環境。要促進文化自強，正確把握“一體兩面”的主旨，切實加強深圳煙草“特?！狈掌放平ㄔO，采取有效措施推動文化樹品牌、文化進終端、文化促消費工作，使文化力不斷地轉化成為經濟力。

　　聚焦提素質。不斷加強領導班子建設、中層管理隊伍建設和基層員工隊伍建設。加強工作培訓，搭建終身學習平臺，增強學習培訓的系統性、針對性和有效性，不斷提高知識水平，增長工作本領。注重實踐鍛煉，引導干部員工在實際工作中增長才干，在服務行業發展中提升素質。強化制度保障，繼續完善人才培養開發、評價發現、選拔任用機制，推進各種專業技術資格評聘結合改革，優化各類人才成長的環境，不斷開創人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。