煙草在線崇左消息　　為進一步推進體系建設(shè)向“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”方向發(fā)展，確保ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作取得實效，近日，廣西崇左市煙草專賣局（公司）對2012年體系建設(shè)工作進行安排部署。

　　一是考核引導(dǎo)。通過發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，完善理順相關(guān)工作流程，把體系運行成效、隊伍建設(shè)與內(nèi)審、管審開展情況等納入考核范疇，使質(zhì)量管理體系的規(guī)范激勵通過考核得以彰顯；將質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系工作相結(jié)合，使綜合管理體系運行更趨融會貫通，提升日常工作效率質(zhì)量。

　　二是審核引導(dǎo)。在轄區(qū)內(nèi)開展新文件的內(nèi)部審核，邀請外部咨詢公司協(xié)作開展管理評審，并進行一次全轄區(qū)貫標、對標知識競賽，強化全員參與氛圍；力爭年內(nèi)完成質(zhì)量體系的行業(yè)審核、外部審核工作，實現(xiàn)全面規(guī)范和持續(xù)改進的目標。

　　三是課題引導(dǎo)。開展“QC攻關(guān)小組”活動，促使基層員工變成“研究員”，全員梳理出企業(yè)管理中存在的難點和難題，通過“課題帶動，重點突破”的方式，大力提升以質(zhì)量管理體系為平臺解決實際問題的能力，使體系實用性更強，有效性和操作性更明顯。