煙草在線據上海煙草集團網站報道　　3月13日，上海市局、上煙集團公司黨組書記、局長、董事長、總經理施超，副總經理姜立功率辦公室、人事勞資處、財務管理處、投資處、貿易中心有關負責人到虹口煙草調研指導工作，并實地考察了中華煙店。

　　在聽取有關工作匯報后，施超局長對虹口煙草圍繞“創新驅動、轉型發展、提升素質”開展的定員定編、資產管理、多元化經營等工作給予了充分肯定，并就商業公司如何思考并實現“創新驅動，轉型發展”提出了“歸核”、“瘦身”、“提升”和“穩定”四方面任務?！皻w核”，就是各項工作要進一步梳理、歸納到核心業務中。要通過優化渠道和終端建設，做好以卷煙批發為主體的銷售工作；通過打私打假和市場監管，實現網絡終端無假煙；要以盈利作為多元化經營的經營標準，實現多元化經營優質化?！笆萆怼?#xff0c;指的是商業公司存在人員數量大、資產包袱重的實際情況，要解決這一問題，關鍵在于把握機會，輕裝上陣，積極實現“瘦身”?！疤嵘?#xff0c;就是商業公司要以召開全國網建現場會為契機，不斷優化流程、固化制度，快速提升企業發展水平?！胺€定”，目前商業公司已經到了轉型發展的最好時機，要看到發展趨勢，盡早實現轉型。在轉型過程中做到平緩，不能“急轉彎”。

　　施超局長強調，集團將通過進一步發揮商業公司主體作用和加強考核來確保商業公司實現“創新驅動、轉型發展”。發揮主體作用體現在管人、管事、管資產三個方面。管人，就是要通過業務流程分析，做好人員定員定編工作，并形成不斷優化的內循環機制；管事，就是要根據商業公司自身發展的階段和特點來做出決策，運用科學的管理方法，提高企業經營效益；管資產，就是要為國有資產當家理財，確保國有資產保值增值，為社會、為職工創造更好的效益。集團要進一步加強對商業公司的考核，在商業公司之間形成一種“比、學、趕、幫、超”的局面，促使商業公司不斷產生新的經營發展思路。