煙草在線畢節(jié)消息　　3月12日，貴州畢節(jié)市局（公司）機關(guān)職工大會召開，機關(guān)全體干部職工100余人參加會議，紀委書記蒙朝先主持，局長（經(jīng)理）陳文相、副局長祝朝東、副經(jīng)理蔣聰、總會計師張萬林、副調(diào)研員朱明福、助理調(diào)研員趙連友等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

　　會上，畢節(jié)市煙草商業(yè)企業(yè)文化管理合作伙伴——北京藍泰巨慧資訊管理有限公司項目經(jīng)理侯震作了關(guān)于畢節(jié)市煙草商業(yè)員工勝任力測評結(jié)果的匯報和解讀。2月28日，市局（公司）機關(guān)及各單位機關(guān)的80余名管理崗位及900余名員工共1000余人參加了“畢節(jié)市煙草商業(yè)員工勝任力測評”，除因公務(wù)出差等原因未能參加測評外，測評率達到95%以上，本次測評覆蓋范圍廣，真實可信度高，充分體現(xiàn)了畢節(jié)市煙草商業(yè)干部員工職業(yè)崗位能力水平素質(zhì)。

　　解讀表明，在管理崗位上，管理層主要優(yōu)點為：決策能力相對較強，能夠比較迅速地做出決策；團隊建設(shè)能力較強，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況，運用有效方法構(gòu)建一支強有力的團隊。存在的問題有：在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略稍顯不夠到位，對下屬監(jiān)控力稍顯不足以及抗壓能力需要提高。在普通崗位上，主要優(yōu)點為：所有部門和類別共性的優(yōu)點表現(xiàn)出較強的責(zé)任心和積極主動方面；對工作盡心盡責(zé)，能夠正確認識并敢于承擔(dān)自己的職責(zé)；做事積極主動，不拖沓推諉。存在的問題有：規(guī)劃安排、客戶導(dǎo)向、抗壓能力、溝通能力四個方面需要提高，溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力略顯不足。

　　解讀分別對管理崗位及普通崗位的十大分類分別作了詳細的橫向、縱向比對，通過情緒控制、抗壓能力、快速高效、客戶導(dǎo)向、責(zé)任心、靈活應(yīng)變、親和力、溝通能力等若干細項的梳理和深入淺出的分析，幫助參評人員找準位置，認清方向，讓參評人員充分認識自己的不足之處和需要提高的各個方面。

　　作為畢節(jié)煙草文化管理先進單位，卷煙物流配送中心負責(zé)人華沙作了《選好突破口　找準著力點　強化執(zhí)行力　全面提升卷煙物流工作運行水平》的發(fā)言，匯報了卷煙物流配送中心抓管理、促提升、強執(zhí)行、增效益等方面的一些先進做法和經(jīng)驗介紹。

　　紀委書記蒙朝先發(fā)表題為《充分認清自我　打造卓越團隊　努力開創(chuàng)機關(guān)工作新局面》的講話。一是充分認清自我，經(jīng)過專家指導(dǎo)與科學(xué)的測評，在年齡結(jié)構(gòu)、各項能力、人崗匹配等方面有了更為細致，更據(jù)說服力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，畢煙管理層要認清本我，有的放矢地去提高自我。二是打造卓越團隊，在準確定位、正確理解并執(zhí)行好戰(zhàn)略、不斷折騰、注重合作幾個方面用大力氣，下苦功夫。三是學(xué)典型，抓突破，提效率，努力開創(chuàng)機關(guān)工作新局面，號召全體干部員工向優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，努力超越自我。

　　局長（經(jīng)理）陳文相、副局長祝朝東、副經(jīng)理蔣聰、總會計師張萬林分別講話，對機關(guān)工作、員工能力素質(zhì)提出要求，上下齊心，努力打造一支優(yōu)秀的團隊。

　　2011年12月以來，畢節(jié)煙草商業(yè)聯(lián)袂業(yè)界知名咨詢管理公司——北京藍泰巨慧，全面傾力打造畢節(jié)煙草180文化管理新模式建設(shè)。本次測評前，項目組深入基層調(diào)研，發(fā)放收集問卷600余份，范圍覆蓋全市所有崗位，高層訪談50余位領(lǐng)導(dǎo)；2月份，推出《“180文化管理新模式建設(shè)暨行業(yè)行為規(guī)范現(xiàn)場座談會”實施方案》，并召開了畢節(jié)市煙草商業(yè)員工發(fā)展勝任力測評視頻啟動會，1300余人參加會議。畢節(jié)煙草商業(yè)把文化管理作為全系統(tǒng)文化建設(shè)的目標和方向，深入推進文化建設(shè)向文化管理進步，大力加強服務(wù)品牌建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)，全面提升畢節(jié)煙草總體競爭實力，力爭樹立行業(yè)文化管理和行為規(guī)范建設(shè)的標桿。

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