煙草在線墨江消息　　3月17日至21日，云南墨江縣局（分公司）績效考核領導小組辦公室抽調黨群人事監察科、綜合辦公室、財務管理科、專賣管理科相關人員組成考核工作組，對全縣轄區8個煙葉收購站、5個烤煙生產技術服務點、9個機關科室的107位在崗職工1—3月份工作進行了績效考核。

圖為考核組在查看痕跡資料

圖為考核組走訪泗南江烤煙育苗點

　　考核組依據《墨江縣煙草專賣局（分公司）績效考核實施細則（試行）》，采取實地走訪與查看相關痕跡資料相結合的方式，對被考核部門的“兩煙”生產經營管理、堅持“三個全心全意”努力做到“三個始終”專題教育活動和加強自身建設工作開展情況進行綜合考核。考核嚴格遵循“客觀、公正、公平、公開”的原則，采取分級別計分的方式，即普通員工（含副股級）、科室（站點）負責人、縣局（分公司）副科級干部分別按照“綜合考核得分=業務考核分×70%+專題教育活動考核分×15%+自身建設工作考核分×15%”、“本科、室、站（點）所有員工的綜合平均分值”、“分管科（室）綜合平均分×80%+縣局（分公司）主要領導評分×20%”計分方式，對107位在崗職工進行了月度工作階段性考核。

　　考核組認為，總體上，經過近半年的加強自身建設和1個多月的專題教育活動開展，縣局（分公司）上下呈現出上下齊心、務實團結、奮力創新的嶄新氣象。各煙葉收購站（點）、機關各科、室及時組織學習傳達縣局（分公司）決策部署，認真貫徹落實各項工作任務，“兩煙”生產經營、專題教育活動、自身建設工作都開展得井然有序，做得較好的是聯珠、景星、龍壩、龍潭煙葉收購站。這些煙站主要負責人高度重視，干部職工思想認識統一，態度端正，作風扎實，工作細致，能夠把縣局（分公司）的各項決策部署落實到位，使“兩個至上”行業共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”企業核心價值理念得到較好的實踐，充分體現了“三個全心全意”、“三個始終”工作要求和“五種意識”，為深入推進各項工作奠定了堅實基礎。

　　考核組在充分肯定各煙站（點）、科、室階段工作取得成效的基礎上，客觀地指出了一些存在的問題和不足。一是部分煙葉站（點）、機關科、室主要負責人思想認識不到位，簡單地將開展專題教育活動和加強自身建設工作理解為是牽頭部門的事，對本部門專題教育和加強自身建設工作動員宣傳不夠深入，工作敷衍了事、馬虎對待；部分站（點）甚至未按要求召開宣傳動員會，未在干部職工中營造濃厚的學習氛圍。二是部分員工思想懈怠、紀律松散，學習、工作狀態不佳，不積極撰寫學習心得和讀書筆記，對領導安排的工作不是主動去完成，而是以被動消極的態度草率應付，離“三個全心全意”、“三個始終”和“五種意識”相去甚遠。三是痕跡管理不規范，未按要求上報材料。

　　最后，考核組提出了四點中肯的改進意見和建議。一是各煙葉站（點）、機關各科、室要進一步統一思想、提高認識、加強領導，切實把干部職工的思想認識統一到縣局（分公司）的決策部署上來，圍繞中心、服務大局，齊心協力、群策群力投入到“兩煙”生產經營管理工作中來，把專題教育活動、加強自身建設工作同“兩煙”生產經營管理工作結合起來，以科學發展觀為指導，牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀、“利國惠民、至愛大成”企業核心價值理念和“五種意識”，認真貫徹“三個全心全意”和“三個始終”工作要求，以實際行動引領職工群眾，全力以赴抓好“卷煙上水平”各項工作落實，把專題教育活動和加強自身建設工作成果體現在全面推進“卷煙上水平”努力實現墨江煙草發展新跨越上，讓職工群眾切身感受到專題教育活動和加強自身建設帶來的新發展和新風尚。二是建立健全組織機構。未成立組織領導機構的要盡快成立組織機構，要精心組織，周密部署、扎實推進，確保“兩煙”生產經營管理、專題教育活動和自身建設工作順利推進。三是要按照“一部門（站點）一檔案”的要求，切實加強痕跡管理，建立健全各階段痕跡管理臺賬，做到資料檔案收集齊全、裝訂歸檔規范。四是針對部分員工思想懈怠、紀律松散，學習、工作狀態不佳，不積極撰寫學習心得和讀書筆記，不按要求上報資料等諸多問題，各站（點）、科、室要切實采取有效措施，加強管理、嚴肅紀律、嚴格考核。