煙草在線紅河消息　　為認真貫徹落實“兩項”工作，切實加強辦事公開民主管理，按照紅河州局（公司）民主集中決策議事檢查組的要求，云南屏邊分公司領導班子積極研究討論，從三個環節入手切實加強民主集中決策議事工作。

　　一是繼續注重打牢班子團結這個基礎。分公司領導班子始終堅持把班子團結貫穿于“兩煙”生產經營工作的始終，用共同的事業追求凝聚人心，用堅定的黨性原則求同存異，定期召開班子工作例會，對“三重一大”重要問題及時提交班子集體討論決定，充分發揚民主，做到科學決策。

　　二是緊緊盯住規范程序這個重點。云南屏邊分公司領導班子嚴格按照民主集中決策議事制度的要求，嚴把決策前的擬案和論證關，決策中的政策和紀律關，決策時的選擇和表決關，決策后的跟蹤和修正關，緊緊圍繞決策、執行、監督這三個重點環節，對議事范圍、議事原則、議事程序、議事形式、議事執行、議事監督、議事紀律等進行具體明確規范，從而使分公司領導班子議事決策嚴格按照程序規范運行、有效操作。

　　三是切實把握分工落實這個核心。云南屏邊分公司領導班子按照分工負責制的原則合理分工，做到各司其職、各負其責。班子成員之間做到相互尊重在職權范圍內決定和處理問題的意見，大力支持班子的工作，主動幫助解決問題，勇于承擔風險責任，充分調動班子成員抓工作落實的積極性，積極主動配合其他班子成員開展工作，做到貫徹落實班子決策不走樣、不變通，盡職盡責抓好分管工作的落實，切實增強班子決策的嚴肅性和有效性。

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