煙草在線峨邊消息　　今年以來，四川峨邊縣局（營銷部）緊緊圍繞市局（公司）“345”工程，深入調研，積極思考，緊緊抓住“人”這個關鍵要素，強管理、重教育、鼓士氣，以人為本把各項工作推向前進。

　　2012年是“十二五”爬坡上行的重要一年，各項改革和發展面臨攻堅克難，工作任務十分繁重。峨邊縣局（營銷部）領導班子分析認為，今年各項工作能否穩中求進、跳起摸高，關鍵還是看我們的員工有沒有迎難而上的決心，有沒有持之以恒的毅力，有沒有解決問題的能力，能不能從觀念上、思維上、方法上杜絕老化、僵化、同化的問題，使“合和”的人氣成為推進各項工作的重要路徑。

　　通過認真分析，峨邊煙草一是抓好績效管理。今年，通過充分調研和征求職工意見，幾易其稿，對單位《績效考評管理辦法》進行了修訂，兼顧了效率和質量、主觀和客觀、程序和方法等三個方面的因素，對工作的常態化和問題的整改質量給予了更多關注，　對考評指標進行了更多人性化的設置，對考評的程序和方法進行了必要的簡化和調整，形成了PDCA閉環，提高了員工績效考評的公平性、科學性和操作性。同時，深入開展績效溝通，明確要求和時限，抓好對任務指標的分解落實。

　　二是抓好教育培訓。把員工內涵提升作為工作推進的重要落腳點，要求黨員、干部要帶頭學習，崗位示范。大力推進員工自主學習，鼓勵員工開展閱讀、技能、考試三個方面的自主學習提升，作為單位集中培訓的有益補充。把學習面拓寬到“素養”層面，既要服務于工作，更要高于工作。個人和部門充分協商，明確內容和時限，納入績效考評。做到外腦、內腦、自腦相結合，師授、互助、自醒相結合，知識、技能、學歷相結合，積極培養能手型、復合型人才。今年我們還將以主題團日活動的形式開展崗位技能比拼等主題活動，積淀學習文化，凝聚團隊精神。

　　三是抓好員工關懷。“海底撈”的成功模式充分說明了內部職工的滿意是可以轉化為企業的生產力的。峨邊縣局（營銷部）班子高度重視職工關懷工作，從待遇、環境、文化三個層面來解決好員工的后顧之憂。對職工關注的勞資、福利、崗位調整等問題及時予以公開，辦好職工食堂，開展員工體檢，落實休假制度。以優秀縣級局創建、標準化中隊建設、黨工團標準化建設為契機，繼續加強辦公環境治理和功能提升。對涉及單位發展和員工利益的重大問題通過職代會、職工大會、民主生活會、政務公開大會等“兩項工作”平臺讓員工充分參與進來，對職工的困難和合理訴求及時給予反饋和解決。積極開展各項創先爭優活動，讓能力出眾、踏實肯干的員工得到更多的獎勵和平臺。

　　人和則萬事興，通過明目標、聚人氣、強管理，峨邊煙草將認真貫徹落實市局（公司）綜合工作會議精神，激揚隊伍活力、保持旺盛斗志，扎實工作、攻堅克難，確保中心工作任務按期推進。