煙草在線羅平消息　　2012年預(yù)算批復(fù)下達后，為進一步加強預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，確保各部門全年預(yù)算工作順利完成，云南省煙草公司曲靖市公司羅平分公司財務(wù)管理科認真部署，要求各部門預(yù)算兼職管理員對市局（公司）下達羅平分公司財務(wù)指標進行細化分解。

　　一是要求預(yù)算兼職管理員根據(jù)下達的批復(fù)，與部門主管、歸口部門充分溝通，及時分解細化預(yù)算。

　　二是要求預(yù)算兼職管理員要充分了解掌握各部門的預(yù)算情況，在進行日常財務(wù)開支過程中，對預(yù)算切實做到心中有數(shù)。

　　三是要求預(yù)算兼職管理員嚴格按照部門預(yù)算，切實履行財務(wù)監(jiān)督職能，確保各項開支符合預(yù)算要求，有效做好預(yù)算執(zhí)行工作。

　　四是繼續(xù)做好預(yù)算信息分析和反饋工作，及時向部門主管和預(yù)算管理委員會反饋各項資金的預(yù)算執(zhí)行進度、資金使用情況，分析存在的問題，提高資金的使用效益。

　　通過預(yù)算細化分解工作，羅平分公司各部門之間進行了有效的溝通，加強了交流。各部門緊緊圍繞2012年公司中心工作和基本任務(wù)目標，從不同角度、不同側(cè)面，對預(yù)算分解工作提出了積極的建議，共商改進工作的辦法。截止3月29日，各部門（煙站）均已將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，并制定了切實可行的預(yù)算執(zhí)行計劃。下一步，圍繞全面預(yù)算相關(guān)的執(zhí)行、分析、考核等工作將全面展開。

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