煙草在線和縣消息　　2012年以來，安徽和縣煙草專賣局高度重視專賣隊伍建設(shè)，實施四項得力舉措，全面強化專賣隊伍建設(shè)。

　　一、群策群力，集思廣益。充分發(fā)揮專賣工作人員的主觀能動性，大家紛紛獻計獻策，集思廣益。對日常工作中存在和出現(xiàn)的問題，發(fā)揮集體的力量，進行集中討論、研究，制定對策，形成合力，力爭專賣管理工作能夠上一個新臺階、上一個新水平。

　　二、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。從專賣管理工作實際情況為出發(fā)點，該局制定了專賣人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，實行每月一考，定期舉行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強考核，著力提高專賣人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識能力，打造一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力精湛、過硬的專賣執(zhí)法隊伍。

　　三、強化責(zé)任，樹立形象。該局堅持“以人為本，執(zhí)政為民”思想為指導(dǎo)，全體專賣人員都要從自身做起，推行首問負(fù)責(zé)制，優(yōu)化辦事流程，明確辦事標(biāo)準(zhǔn)；堅持依法行政，開展文明執(zhí)法、規(guī)范辦案競賽活動，強化服務(wù)意識，提升煙草專賣執(zhí)法隊伍的整體形象。

　　四、落實考核，獎懲分明。實行績效考核制度，將日常工作業(yè)績、表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力直接與工資掛鉤，激勵專賣一線管理人員，推動專賣管理工作效率的提高。對專賣人員考核工作進行細(xì)化、量化，形成制度化，次月初公布考核結(jié)果，公布監(jiān)督電話，接受公眾監(jiān)督、評議。