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煙草在線南靖消息 2012年以來，福建南靖物流中轉(zhuǎn)站在6S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“效率”、“服務(wù)”、“學(xué)習(xí)”四個(gè)要素，推行10S現(xiàn)場(chǎng)管理。
為保證管理標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施，中轉(zhuǎn)站制定了嚴(yán)格的考核制度。比如對(duì)衛(wèi)生考核，將整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，有專人負(fù)責(zé)，定期每周日開展一次大掃除，堅(jiān)持做到每天巡檢，每周評(píng)比，每月綜合考核，并將考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤。
大家對(duì)10S表示了強(qiáng)力支持，工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔也讓員工養(yǎng)成了良好習(xí)慣，流程的不斷梳理完善更加提高了員工的工作熱情和效率。
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