煙草在線南昌消息　　為建立覆蓋全員的績效考核體系，引導全體干部職工比規范、比業績、比進步、比活力、比作風，營造創先爭優、發展提升的良好工作氛圍，歷時四個月，江西南昌煙草2012年度機關部門績效目標考核方案于2月底出臺，并正式實施。

　　2012年南昌市局（公司）績效考核工作主要以服務基層為核心，由原來的“我要基層做什么”向“我為基層做什么”進行轉變。為了更好的做好今年考核工作，在考核前做了大量細致入微的工作。去年底，市局（公司）領導及相關部門到各縣區局（分公司）進行深入調研，積極聽取廣大基層員工的真實反映并認真收集、梳理大家的意見及建議，為績效考核方案的制定明確了導向。隨后在歷經九次擬稿改稿，以及反復多次的討論，不厭其煩的修改完善，考核方案最終落成。

　　一是在考核指標上，力求做到“去粗取精”。機關各科室針對內部崗位的具體職責、工作流程和目標要求進行量化。考核方案突出服務，除工作業績、基礎管理及執行效能三項指標外，考核方案另專門設定“服務落實考核”和“服務滿意評價”兩項指標。服務落實考核是指各部門為基層提供服務的考核指標。此項指標由縣區局先向機關各部門提出，機關各部門再綜合縣區局意見提出本部門的服務落實指標。經過考核領導小組召集機關各科室集體討論一一審定，再提交縣區局審核后60%以上人員同意通過方可確定。通過選取重點或關鍵性指標，按照可比性和可操作性的原則，建立起一套精細化、操作性強的考核指標體系。

　　二是在考核方法上，力求做到“取長補短”。今年機關績效考核方法主要是對照機關各部門制定的工作目標和設置的評價標準，評價工作目標完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。服務滿意評價則一改以往，除每月記名評價以外，全年還組織縣區局進行兩次不記名評價，充分打破了縣區局礙于情面的難題，真正體現考核工作服務的核心。按照“一級抓一級、月度考核、次月兌現，年度總評”的方法，機關除營銷、專賣、配送以外其他部門的考核內容包括工作業績、執行效能、基礎管理、服務落實及服務評價五個方面。整個考核實行百分制。年終根據各部門年度考核得分，從高到低排序評定“優秀、達標、一般”部門并據此評出“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”員工。　

　　三是在考核程序上，力求做到“權責匹配”。遵循“簡化指標，權責匹配，公正公開，獎優鞭后”的原則，對各項工作目標完成情況進行動態管理。考核小組月度績效考核初步結果，于次月10日前公示，公示期3天。次月15日前，政工科向人勞科抄送月度績效考核結果，監察科、辦公室做好配合考核、結果統計及匯總等工作。人勞科于每月25日前將核算結果抄送財務科。在績效考核實施過程中，考評領導小組每月必須將當月考核結果及部門二次考核情況公布，接受各層級監督。

　　四是在考核結果運用上，力求做到“獎懲分明”。考核結果與各部門、員工的績效工資以及評優評先掛鉤。在企業工資總額和新增績效工資允許條件下，年度被評為優秀員工的，可進一檔工資；連續兩年被評為稱職員工的，可進一檔工資；連續三年被評為基本稱職或當年被評為不稱職的員工，降一檔工資。

　　同時，該局（公司）機關考核方案設定二次考核，考核充分下放權限，由部門主要負責人對本部門員工進行二次考核，其中各部門副職的考核亦納入員工二次考核當中。并要求各部門制定員工二次考核方案，充分保障員工利益。員工二次考核結果直接與年度評優評先掛鉤。

　　2012年南昌市局（公司）績效目標考核方案注重突出機關效能，突出以服務好，幫助好，指導好基層工作為重點，打造一支服務型的員工隊伍。