煙草在線株洲消息　　今年，湖南株洲縣煙草專賣局（分公司）堅持以深入開展創先爭優活動為載體，以行風、政風建設為抓手，謀劃和實施了圍繞一個中心、做好兩項工作、打造三最團隊、提高四種能力等“1234”舉措。

　　一是“圍繞一個中心”。即以“卷煙上水平”為中心。緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的戰略任務，堅定不移地落實省、市局（公司）的決策和部署，致力于株洲縣煙草的全面發展。

　　二是“做好兩項工作”。即客戶服務和專賣管理。客戶服務方面，狠抓零售終端、電子結算和客戶經理隊伍建設；專賣管理方面，繼續加大打假破網、內管監督、日常監管和隊伍培訓的力度。

　　三是“打造三最團隊”。即素質最高、作風最實、氛圍最好。定期開展內部培訓，由部門負責人臨時充當培訓師，提升人員綜合素質；深入推進人臉識別考勤系統運用，考勤情況月公布與績效考核掛鉤；倡導“高調做事，低調做人”，營造“事爭一流，追求卓越”的工作氛圍，造就一支過硬的隊伍。

　　四是“提高四種能力”。即執行力、開拓力、協調力、凝聚力。對上級的安排部署，必須干、能干；不斷探索新思路、新舉措，不唯書，不唯上，只唯識；調動各方面的積極性，上下溝通，左右協調；辦事情顧大局、講團結、善協作，形成良好的工作氛圍。