煙草在線曲靖消息　　4月18日，云南曲靖市煙草專賣局（公司）召開2012年第一季度機關和分公司管理責任制考評會議，同時召開一季度經濟運行分析會和對標情況通報會。

　　市局（公司）責任制考核領導小組辦公室主任趙昆、直屬各部門主要負責人、各分公司分管企業管理工作的領導和企業管理部督察考評員參加了會議。會上，卷煙營銷中心、卷煙物流中心、監察部、信息中心、綜合服務部、馬龍分公司和陸良分公司采用PPT的形式，現場匯報了一季度工作完成情況、存在問題和二季度工作計劃。企業管理部通報了一季度機關和分公司管理責任制考評情況、2012年一季度公司經濟運行和對標指標情況。

　　今年以來，曲靖市局（公司）圍繞國家局和省局關于深入開展“管理創一流”活動的工作部署，按照市局（公司）黨委書記、局長、經理吳立著在2012年全系統工作會議上指出的，要“建立有效的激勵約束機制和科學的自我評價機制”、“建立干部績效評價機制”，　努力實現推進企業現代化管理率先突破等要求，進一步加強了績效管理工作。

　　一是進一步細化、量化了考核指標。減少定性指標，增加量化指標，使指標更加可測、可評、可控，指標設計更加科學、可操作。二是加強績效管理與信息化的融合提升。自行設計開發“曲靖市局（公司）績效管理信息平臺”，通過平臺運行，初步實現考核資料無紙化，考核程序流程化，考核信息集成化。三是在分公司考核中，變“結果考核”為“過程控制”。將分公司考核由年終一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統一由市公司根據考核結果計發，加強了市局（公司）對分公司的過程控制和管理，增強了考核的及時性和有效性。四是變“減分考核”為“加分考核”。增加了機關和分公司加分獎勵的內容，充分發揮績效管理“激勵、導向、促進”的作用，達到“獎勤罰懶”、“獎優罰劣”，鼓勵先進，鞭策后進的目的，調動廣大干部職工的積極性和主動性。五是將績效管理工作與質量管理體系、經濟運行分析和對標工作相結合，通過績效管理這個平臺的整合，對全系統經營業績以及單位、部門工作績效做出更加全面、客觀、科學的評價，為持續改進和提高全員素質，提升服務質量，提高工作水平、管理效率和經營效益提供強有力的支撐。

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