揭柏林參加座談并講話

黃永輝主持座談會　

　　煙草在線福建消息　　4月25日，福建省煙草公司召集派駐物流現場會工作組成員，圍繞標準化和信息化建設、隊伍建設、績效管理、設備選型、成本核算、流程提升、業務拓展等議題進行座談研討。省公司副總經理揭柏林及物流處、人勞處、財務處、銷售處等職能部門人員參會，省公司物流處副處長黃永輝主持。

　　會上，來自福州、廈門、寧德、莆田、三明、南平、龍巖市公司的七名駐點人員及省公司有關部門人員，就當前福建省煙草物流發展的瓶頸問題，發表了自己的見解，并提出建議。

　　聽取大家的發言后，揭柏林指出，物流從業人員對于現代煙草物流建設的認識要重、目標要明、理解要清、思路要寬、研究要深、工作要細、標準要高、管理要嚴。特別是要逐步深化對國家局提出的“現代物流建設是行業的核心業務”的理解認識，將物流視為生產、銷售的銜接環節和再生產過程，通過“定量、定額、定向”和“流程控制、物流監控、成本控制”，實現便捷、高效、現代的目標。

　　揭柏林強調，物流工作要注重規范、效率和創新。要做到“五個統一”，即統一物流組織機構、崗位設置、人員編制，統一對標管理，統一績效考核，統一信息化建設，統一整托盤運輸標準。省公司要成立課題組，由專人負責研究，抓好統一和集成，形成體系和亮點。

　　關于人才支撐，揭柏林認為，要根據物流工作的特點，選用與崗位相匹配又具備創新思維的復合型管理人才和專業技術人才，通過選拔、培養、學習、交流等途徑，解決人才分配不均衡的問題。同時要打通物流專業技能人才的職業發展通道，提高其地位和待遇。

　　據悉，駐點模式由省公司物流處牽頭于2011年3月啟動，通過抽調省內各設區市煙草物流骨干人才組成工作組，階段性進駐地市煙草物流企業，參加物流管理、運營、服務等實踐。自啟動以來，派駐人員累計在泉州煙草物流工作9個月，為籌辦全省煙草物流現場會做出了貢獻。