煙草在線孝南消息　　在行業系統深入開展基礎管理進入“深水區”的熱潮中，湖北孝感市孝南區局繼續發揮體系建設“總抓手”的作用，以“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的工作重點，進一步深化質量體系建設，加強與信息化建設深度融合，促進孝南區局基礎管理上水平，切實打牢科學發展基礎。

　　一是科學制定體系建設“深水區”推進方案。建立以“一把手”負總責，區局6名內審員組成的工作小組，全面負責2012年區局體系建設基礎管理的各項工作。

　　二是“回頭看”目標，發揮目標引領作用。強化目標管理，進一步完善質量目標體系，注重區局質量目標制定的系統性、先進性和機制建設，充分發揮質量目標在企業經營管理中的引領作用。

　　三是“梳理好”文件，落實文件與實際工作的統一。對照現用法律法規、行業規章及企業制度，對現有的體系文件進行重新審視，清理、完善、整合和優化，并定期對體系文件的執行情況進行檢查和考核，確保區局系統文件的執行率達到98%以上。

　　四是提升高水平，加強內審員和全員平臺操作培訓。為了解決現存的“外行人聽不懂，內行人說不清”、“兩張皮”的問題，通過培訓提升全員“142”平臺應用能力和水平，確保達到“四個用起來”。

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