煙草在線旬陽消息　　日前，陜西旬陽縣局按照省市局（公司）關于加強基礎管理，開展“管理創一流”活動部署，精心籌劃，在全縣系統以“四項管理”為載體，深入開展“管理創一流”活動。

　　一是夯實量化管理。量化目標任務。要求各部門在安排年度月度工作目標任務時，必須統籌考慮，按照“時量”、“數量”、“質量”三要素，對部門年度月度工作目標任務進行全面量化、數字化。同時，在工作推進時，實行“量化工作”模式，底子不清、情況不熟、沒有量化的工作不得向下屬安排，底子不清、情況不熟、沒有具體建議的工作不得向相關領導匯報；量化對標指標。要求各部門要認真梳理，通過橫向、縱向量化對標指標，查找差距。同時，以降本增效為目標，持續開展對標活動，進一步完善對標指標體系，對比標桿、改進短板，促進指標的持續改進，努力向行業標桿靠攏；量化績效考核。以量化考核為抓手，進一步改革考核模式，加大過程考核力度，將煙葉面積落實、煙葉收購量、卷煙銷量、專賣打假破網等關鍵性業績指標考核量化到崗位，到時間段，同員工月度、年度績效工資掛鉤，切實增強執行力。

　　二是推行問題管理。要求全體員工首先要善于發現問題。善于總結工作，發現問題，做到眼中有“物”，腦中有“事”，心中有“問題”。堅決擯棄談成績時濃墨重彩，講問題時輕描淡寫的工作作風，重視每一次紕漏或不足；勤于思考問題。對在工作中發現的問題，要善于思考，善于分析判斷，發現問題癥結，以強烈的責任心和使命感去面對，調動各方面的力量，激發全員活力，卓有成效地解決問題；敢于解決問題。對日常工作推行中遇到的問題，存在的短板，要迅速、果斷拿出改進措施，加以整改；對弄虛作假、擅離職守、不負責任造成失誤的，嚴格按照《員工獎懲條例》等制度追究責任。對《工作計劃單》進行修訂，每月各部門要查找問題，列入“計劃單”，提出解決問題方案。

　　三是暢通民主管理。按照“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的總體要求，抓好“兩項工作”示范建設。以公開招標為突出重點，堅持“應招盡招、應招必招、招后公開”工作要求，實行科學民主決策，公開透明運作，做到“上一個環節沒有通過，不得進入下一個環節”。繼續推進辦事公開民主管理工作，切實把辦事公開民主管理與“三重一大”有機結合，不斷完善公開體系，真正實現陽光操作。進一步優化工作流程，做到規范與效率并重、公平與質量兼顧、實施與監管同步，切實落實職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。

　　四是強化文化管理。深入學習貫徹十七屆六中全會精神，堅持用社會主義核心價值體系和“兩個至上”行業共同價值觀引領先進文化建設方向，努力為行業改革發展創造良好環境。繼續深入開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，不斷提升干部職工隊伍的思想政治素質。繼續加大教育培訓工作力度，嘗試建立縣局（分公司）內訓師隊伍，培養一批　“土專家”和自有師資隊伍。深入開展“同心”文化宣貫，持續推進視覺識別系統導入，積極推進行為規范建設，努力使先進文化轉化為干部職工的自覺行為。經常性的組織開展各類技能競賽、技術比武和文體娛樂活動，活躍職工文化生活。深入推進安全管理標準化、信息化和企業安全文化建設，切實加強應急管理，努力實現安全生產標準化二級達標。

?