煙草在線(xiàn)襄陽(yáng)消息　　4月28日，湖北襄陽(yáng)市煙草局組織召開(kāi)了全市系統(tǒng)推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”電視電話(huà)會(huì)議，進(jìn)一步明確了基礎(chǔ)管理“深水區(qū)”的基本定位，細(xì)化了提升基礎(chǔ)管理水平的具體措施，即：把握四個(gè)關(guān)鍵、落實(shí)五大舉措：

　　“把握四個(gè)關(guān)鍵”，即：一是立足于爭(zhēng)先進(jìn)位，突出卷煙營(yíng)銷(xiāo)的龍頭作用，通過(guò)調(diào)查研究，制定針對(duì)性強(qiáng)、有可操作性的方案措施；二是立足于穩(wěn)中求進(jìn)，打破煙葉生產(chǎn)的瓶頸制約，圍繞中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立健全機(jī)制，全面提高發(fā)展質(zhì)量；三是立足于專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)管理的保障功能，認(rèn)真學(xué)習(xí)武漢市局在專(zhuān)賣(mài)管理上的工作經(jīng)驗(yàn)，確保專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍有大的提升；四是立足于嚴(yán)格規(guī)范，確保制度程序高效運(yùn)作，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范，從根本上促進(jìn)風(fēng)清氣正，確保企業(yè)內(nèi)部決策不失誤、用人不失察、管理不失控。

　　“落實(shí)五大舉措”，即：一是瞄準(zhǔn)總目標(biāo)，以破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主要矛盾、深層次矛盾為重點(diǎn)，在發(fā)展業(yè)績(jī)上全面實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位；二是緊握總抓手，把即將推進(jìn)的重點(diǎn)工作，融入“142”管理體系這一總抓手中，確保各項(xiàng)工作相互作用，相互促進(jìn)；三是強(qiáng)化總手段，以強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理為手段，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的發(fā)展氛圍；四是依托總支撐，將“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)、現(xiàn)代物流、精細(xì)財(cái)務(wù)”等管理模式納入信息化管理中，使工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點(diǎn)，形成一體化的支撐文件；五是把握總原則，全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)、積極借鑒、實(shí)事求是、突出創(chuàng)新”的總原則，在學(xué)習(xí)中探索突破。

　　會(huì)議還對(duì)推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的時(shí)間進(jìn)度提出了具體要求，并將把各單位、各部門(mén)的推進(jìn)情況納入年終考核方案，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位

　　各縣（市、區(qū)）局（營(yíng)銷(xiāo)部）、煙葉分公司，市局機(jī)關(guān)各科室、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)全體人員在各自單位視頻會(huì)議室參加了會(huì)議。