煙草在線成都消息　　近日，成都市局（公司）按照國家局、省局（公司）政治工作會議要求，采取“四舉措”建立領導干部定點聯系制度，進一步轉變工作作風，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　明目標。以開展“踐行‘兩個至上’，做到‘三個始終’，樹立‘五種意識’”教育實踐活動為契機，圍繞“解民憂、助發(fā)展、促和諧”的主題，建立市局（公司）領導、機關部門與基層單位、一線員工、零售戶的常態(tài)聯系機制，開辟點對點的直通渠道，進一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

　　抓重點。突出五個方面的工作內容，即指導基層貫徹落實國家局、省局（公司）重要工作部署；開展基層調研，提供更加科學準確的決策依據；組織定點聯系單位結對交流，共同提高；參加基層單位重要會議，加強幫扶指導；了解基層員工和零售客戶的工作、生活情況和思想動態(tài)，解決具有普遍性的問題和矛盾。

　　定方式。按照“定點聯系、分片指導”的原則，市局（公司）領導定點聯系2-3家基層單位，每個單位分別聯系客戶經理、稽查員等崗位人員各1名，零售客戶3-5戶。機關處室根據領導分工，對基層單位進行掛靠。通過組織座談、市場走訪、個別了解，讓聯系指導有抓手、有載體、有機制。

　　促落實。要求每年開展基層調研不少于四次，并形成高質量、有價值的調研報告。機關處室每年安排不少于1/3的工作人員深入定點聯系單位開展“當一天客戶經理、稽查員或綜合管理員，跟訪一條營銷線路，協助查辦一起案件，跟辦解決一個問題”的“四個一”活動，切實做到指導工作、服務群眾、解決問題在一線。同時，市局（公司）在年末對工作開展情況進行督導檢查，并將檢查結果納入年度督辦目標加強考核，確保定點聯系工作扎實推進、取得實效。