煙草在線西雙版納消息　　2012年5月4日至5日，云南省局（公司）物流考核評價組一行8人，對西雙版納州煙草專賣局（公司）卷煙現代物流建設示范單位工作開展情況進行考核評價。

　　考評組首先聽取了州局（公司）副經理高貴云對全州現代物流建設工作運行情況的匯報。隨后，采取痕跡查閱、零售客戶走訪、市場抽樣調查等方式，對照全省現代卷煙物流建設示范單位評選綜合評比標準，逐一對西雙版納煙草物流組織保障、現場管理、配送管理、成本核算、制度建設、隊伍建設、信息化建設及各項運行指標進行了詳細檢查。通過全面檢查，考評組對西雙版納煙草現代物流建設工作給予了充分的肯定：一是州局（公司）領導高度重視、各項重點工作安排得當，措施到位，成效突出；二是以體系建設為參照，完善制度機制，優化業務流程，并貫徹落實到位；三是以“控制渠道　掌握終端”為目標，開展自主配送工作，客戶滿意度較高，成效明顯；四是物流成本核算精細、明了、完整，為進一步提高物流運行分析工作提供了有力的支撐；五是物流配送效率提升較快，全州全部實現了“T+1”送貨服務目標。

　　在肯定工作的同時，考評組就工作中存在的不足提出了寶貴的意見和建議：一是進一步加強送貨線路優化工作，打破行政區域開展配送工作，進一步推進“準時制”送貨服務體系建設，擴大T+0送貨覆蓋面；二是加強現場管理，對分揀設施設備進行更新，對分揀線布局進行改進，提高現場管理精細化；三是優化代收點布局；四是及時總結自主服務亮點經驗，把客戶服務全過程形成服務體系，以便于向全省推廣學習。五是在定額成本管理方面還需進行探索，使定額管理工作更細、更精。　

　　針對考評組提出的寶貴的意見和建議，州局（公司）高貴云副經理表示，將組織物流中心人員認真查找和分析原因，制定措施，全面整改，做實、做細、做精物流建設工作，進一步推動版納州公司現代物流建設工作上水平。