煙草在線榕江消息　　為切實抓好管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，近日，貴州黔東南榕江縣局（分公司）召開了綜合管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動動員會。

　　會議傳達學習了國家局、省局（公司）、州局（公司）有關(guān)綜合管理體系建設(shè)工作文件精神，宣讀了《榕江縣煙草專賣局（分公司2012年綜合管理體系建設(shè)實施方案》、《榕江縣煙草專賣局（分公司）綜合管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動實施方案》。

　　會議要求：一是統(tǒng)一思想，強化學習，營造全員參與氛圍。要認真組織學習國家局、省局（公司）、州局（公司）有關(guān)體系文件精神，明確工作目標，營造全員參與管理體系工作氛圍。二是明確分工，落實責任。將活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來，建立工作責任制，明確分工，落實責任。重點圍繞企業(yè)管理中存在的問題，按“有工作方案、有目標指標、有活動載體、有評價標準、有考核獎罰、有實效成果”的“六有”要求，做到“與優(yōu)化流程相結(jié)合、與查找管理漏洞相結(jié)合、與疏通管理障礙相結(jié)合、與探索最佳實踐相結(jié)合、與創(chuàng)新工作方式相結(jié)合、與工作改進相結(jié)合、與業(yè)績提升相結(jié)合”等“七結(jié)合”，扎實、有序、有效開展管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動，有力促進體系運行和管理水平提升。三是高標準高要求完善管理體系文件。要結(jié)合縣局（分公司）實際，重新審視現(xiàn)行的管理模式，進一步梳理規(guī)章制度、作業(yè)文件、記錄文件、相關(guān)工作流程，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制、管理創(chuàng)新激勵機制、目標管理體系、信息處理體系，研究建立零售客戶盈利能力監(jiān)測與服務(wù)管理辦法等體系文件。