煙草在線梧州消息　　根據(jù)國(guó)家煙草專賣局有關(guān)對(duì)標(biāo)工作的要求和廣西區(qū)局2012年企業(yè)管理年總體部署及對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)循環(huán)，有效解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，達(dá)到降本提效、促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的，廣西梧州市煙草專賣局（公司）日前下發(fā)《2012年對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)》。

　　該要點(diǎn)總體要求是：緊緊圍繞梧州煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作重點(diǎn)，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)責(zé)任主體，探索全員對(duì)標(biāo)；深刻把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)和支持性業(yè)務(wù)的弱項(xiàng)與潛力項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，建立三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并逐級(jí)分解；探索建立企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和最佳實(shí)踐庫(kù)；結(jié)合QC小組活動(dòng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題研究，突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸；加強(qiáng)管理層和關(guān)鍵崗位的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，強(qiáng)化“標(biāo)桿四法”在對(duì)標(biāo)管理中的實(shí)際運(yùn)用；建立健全對(duì)標(biāo)考評(píng)體系，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效。

　　2012年，梧州煙草對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)有以下五項(xiàng)：一是建立健全三級(jí)對(duì)標(biāo)體系；二是探索建立崗位標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐庫(kù)；三是開(kāi)展對(duì)標(biāo)專題調(diào)研；四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)培訓(xùn)；五是完善對(duì)標(biāo)工作體系。

　　為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，梧州市局（公司）要求各單位各部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原則，將各單位（部門(mén)）的對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況納入年度績(jī)效考核。著重強(qiáng)調(diào)必須注重四個(gè)結(jié)合：

　　一是注重對(duì)標(biāo)管理與日常工作的結(jié)合，利用對(duì)標(biāo)手段促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　二是注重對(duì)標(biāo)指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的結(jié)合，從質(zhì)量目標(biāo)中尋找關(guān)鍵弱項(xiàng)和潛力項(xiàng)作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)重點(diǎn)攻堅(jiān)。

　　三是注重課題調(diào)研與QC小組活動(dòng)的結(jié)合，將對(duì)標(biāo)課題作為QC小組活動(dòng)的選題，或利用QC小組的常用工具進(jìn)行對(duì)標(biāo)調(diào)研。

　　四是注重對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效考核的結(jié)合，將對(duì)標(biāo)工作總結(jié)出的保障措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)作為績(jī)效考核項(xiàng)目和內(nèi)容，同時(shí)利用績(jī)效考核手段促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的有效開(kāi)展。

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