煙草在線萊蕪消息　　為進(jìn)一步確保對標(biāo)工作落到實(shí)處，有效提升專賣、營銷水平，連日來，山東萊蕪市鋼城區(qū)局（營銷部）本著“細(xì)中求優(yōu)、優(yōu)中求精”的原則，努力做好“三個(gè)結(jié)合”，全力推進(jìn)對標(biāo)工作上水平。

　　一是堅(jiān)持把對標(biāo)工作與縣級局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。深刻領(lǐng)會(huì)對標(biāo)工作要求，緊緊圍繞省局（公司）、市局（公司）總體工作部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展，細(xì)化對標(biāo)工作目標(biāo)和措施，努力在“細(xì)中求優(yōu)，優(yōu)中求精”工作上動(dòng)心腦、下功夫，使對標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。

　　二是堅(jiān)持把對標(biāo)工作與管理體系建設(shè)相結(jié)合。對標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。對此，在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設(shè)來推進(jìn)對標(biāo)工作。

　　三是堅(jiān)持把對標(biāo)工作與績效管理相結(jié)合。將對標(biāo)指標(biāo)融入績效考核方案，做到對標(biāo)工作與績效管理一起部署、考核、評價(jià)，并將對標(biāo)工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，確保有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

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