煙草在線麻江消息　　為切實(shí)抓好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析等工作，貴州麻江分公司提出多舉措強(qiáng)化預(yù)算管理水平。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視。各部門負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極組織實(shí)施本部門預(yù)算，將預(yù)算分解落實(shí)到每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。

　　二、加強(qiáng)重點(diǎn)控制費(fèi)用的管理。要求各部門對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)必須嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)突破年度預(yù)算。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)審批制度。對(duì)房屋及附屬設(shè)施的修理費(fèi)、車輛（單次）一次性一萬元（含）以上的修理費(fèi)、打假打私經(jīng)費(fèi)、專賣管理經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)（贊助）支出、專項(xiàng)資金使用，必須按規(guī)定程序報(bào)州局（公司）審批后才能預(yù)算、支出。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算分析制度。各部門必須定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中的差異。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核制度。為強(qiáng)化預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，將預(yù)算編報(bào)、預(yù)算執(zhí)行及日常預(yù)算管理工作納入部門績效考核。