煙草在線樂山消息　　當前，四川樂山市中區營銷部卷煙銷售進入最后一個多月的沖刺階段，時間緊、任務重，如何推進半年任務的完成成為全營銷部共同關心的重要問題。面對困難和形勢，市中區營銷部在召開“時間過半任務過半”動員大會之后，集思廣益，多項措施并舉，助推半年沖刺任務的完成。

　　一是樹立信心，高度重視品牌培育工作。全體營銷部成員高度重視嬌子品牌培育工作，卷煙銷售工作要克服畏難情結，迎難而上，抓住工作重點，有效開展工作。中區營銷團隊有信心、有決心、有恒心培育好嬌子品牌。

　　二是分解銷售目標，落實銷售監控工作，掌握營銷主動權。層層分解銷售目標，把銷售目標落實到戶，把銷售目標計劃分解到每周，做到日臨控、周通報。營銷部針對各區域卷煙銷售異動情況，在認真總結的基礎上，加大市場監控力度，及時了解各區域市場變化情況，對重點地區、重點市場突出監控，對銷售異動情況及時作出反應，專銷結合對銷售異動卷煙零售戶進行盤庫，提高對市場的掌控能力。

　　三是加強銷售目標的督導和績效考核。營銷部副經理每周不少于一次對片區市場進行檢查，在市場走訪中發現監管不到位的與績效考核掛鉤；每周加強周銷售監控，銷售目標未達標的客戶經理要作情況說明，各項銷售指標與績效掛鉤。

　　四是劃分片區，階梯形進行動態管理。營銷部將原來八個片區劃分為十個片區，以老帶新的并式，再分為兩個大組進行合理銷售、考核。同時，根據不同區域市場的特點分為ABC三個市場，階梯形進行動態管理。

　　五是全員參與，強化考核制度。加強專銷結合，專賣與客戶經理相對應進行銷售指標考核。落實客戶經理、專賣、辦公室等互控督導，實現全員參與，共同管理、服務市場的目標。