煙草在線云南消息　　5月30日至6月1日，云南省煙草專賣局（公司）在玉溪江川舉辦對標管理培訓會。

　　此次培訓是省局（公司）按照今年全省煙草公司系統企業管理工作會議的部署和2012年培訓計劃，為進一步提升對標管理隊伍理論水平和專業素養，提高對標課題研究質量和水平，加強對標指標數據分析能力，解決對標指標數字背后存在的管理問題舉辦的培訓。

　　開班儀式上，玉溪市局（公司）調研員施文榮致歡迎辭。省局（公司）綜合計劃處對培訓提出了要求。要求參訓人員認真對待培訓，勤于思考、踴躍提問，重點對“開展對標工作存在的問題和困惑有哪些？如何有效開展對標課題研究？怎樣突破當前各單位的對標瓶頸？”等問題邊學習邊思考。

　　根據培訓設計方案和要求，深圳康達信資深講師曹建華結合省局（公司）50項對標指標，從對標管理基礎知識入手，對對標課題研究的基本方法、對標常用的統計分析方法等基礎知識進行了詳細講解，要求參訓人員轉變觀念，把對標作為一種管理工具，樹立科學的對標課題分析思想，獲得管理過程改進。培訓引入了案例分析，以某省局（公司）“卷煙物流成本控制的基本途徑”作為典型案例，從課題調研、對標課題選題、課題方案設計、對標課題組織實施等方面進行了全方位的講解和分析，為參訓人員提供了看得見的課題分析實例。

　　培訓中，重點對2012年各單位報送的對標課題作了深入淺出的點評，讓各單位充分認識到在對標課題研究中存在的認識誤區和思維缺陷。通過現場提問、案例分析、對標課題開展情況交流等課堂互動，啟發參訓人員重新思考對標工作，在對標管理的定位、對標管理職能職責的發揮和對標課題研究應注意的問題等方面有了更加深刻的認識，培訓達到了預期效果。

　　省局（公司）綜合計劃處，各州（市）公司、相關直屬單位分管對標工作的部門負責人和對標責任人共50余人參加了培訓。