煙草在線畢節消息　　2012年上半年，貴州畢節市高原煙海管理區根據國家局、省局、市局關于對2012年管理體系建設的指導意見，圍繞“管理體系建設創一流活動”，扎實有效地開展各項活動，高原煙海管理區基礎管理工作取得了實效。

　　一是創新工作思路，全面啟動管理體系建設創一流活動。

　　該區認真對照《畢節市煙草商業二○一二年“一流管理體系”評價標準》，制定了實施方案，細化工作措施，明確責任，將管理體系建設工作與日常生產經營活動結合起來，按照“有工作方案、有目標指標、有活動載體、有評價標準、有考核獎懲、有實效成果”的要求，扎實、有序、有效地開展管理體系建設活動，有力地促進了高原煙海管理區體系運行和管理水平的提升。

　　二是以強化管理信息系統應用為重點，提升基礎規范化水平?！?/p>

　　體系建設是加強基礎管理的重要抓手和載體，充分發揮體系運行的規范作用，進一步形成有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，促進基礎管理上水平。從基礎管理上水平的角度出發，管理體系為各方面職能、業務工作搭建了一個綜合管理平臺，企業所有的管理工作、管理事項都應根據管理體系的要求，在這一管理平臺上統一協同運行，特別是通過信息化的應用，使各項管理工作運行更加順暢，管理更加高效。今年該部門組織了2次面向全員的管理信息系統操作培訓，有效地促進了全員對管理信息系統的使用，使體系運行與日常工作更加融合。

　　三是強化考核，提升基礎管理水平

　　針對基層煙葉站基礎管薄弱的問題，高原煙海管理區以推進6S現場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區6S現場管理考核方案》，明確處罰標準，形成常態化考核機制，同時加大對基層煙葉站督促檢查力度，有力的提升了基層站基礎管理工作水平。

　　四是加強體系運行檢查，不斷持續改進。

　　持續改進是企業管理永恒的目標，體系建設的持續改進體現在目標不斷提高、流程不斷優化、標準不斷健全、效率不斷提升上。通過加強體系建設評審，加強體系運行檢查，以及內部審核、行業審核、第三方審核等多種方式不斷的分析和評價管理體系的運行狀況，對顧客滿意及內部管理進行分析和測評，持續改進管理體系。把持續改進體現在企業生產經營管理全過程，真正實現管理體系改進的持續性。今年該部計劃將開展體系內審兩次，第一次內審將于近期組織開展，全力爭取全年順利通過中質協的外部審核認證和省局（公司）行業審核。第二次內部審核將于2012年9月份開展。

?