煙草在線臨武消息　　今年以來，湖南郴州臨武縣煙草專賣局（分公司）充分發揮企業專家、業務骨干和技術能手的“傳、幫、帶”作用，以制度建設為基礎，以人才培養為重點，以內訓提高崗位技能為目標，加大機制創新力度，著力構建企業內訓長效機制。

　　一是強化管理，制定內訓計劃。制定全年內部培訓計劃，強化培訓制度，細化目標分解，突出內容重點，建立培訓內在運行機制；制定“師帶徒”實施方案，力求要嚴格執行、嚴密組織、加強管理、強化師資、達成效果，強化過程管理，確保生產經營管理和“師帶徒”工作“兩不誤、兩促進”。

　　二是規范推進，實施考核機制。每月開辦4次內訓班，要求內訓授課人認真備好課，深入淺出講好課，進行授課滿意度測評；聽課人準時到課聽講，認真作好筆記，進行聽課效果測試；個人滿意度、測試成績列入績效考核內容。

　　三是達成目標，培養全能人才。以專業技能培訓為抓手，全方位拓展，加強行業新進員工、一線員工和轉崗人員專業素質和服務能力的培養，努力培養綜合素質高的全能型人才，以達到培訓促提升的目的。

　　四是創新模式，提升內訓質效。采取“走出去、請進來”、部門工作亮點分享、個人工作經驗介紹、典型案例分析等內訓模式，注重加強員工技能培訓，全面促進內訓質效的提高，促進員工成才成長，不斷推進臨武縣煙草持續協調共同發展。

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