煙草在線浙江消息　　2012年以來，浙江省煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹國家局關(guān)于基層創(chuàng)優(yōu)的一系列部署安排，全面落實(shí)“六要”目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)活動實(shí)施方案，確定嘉興和杭州兩個市級局（公司）作為全省試點(diǎn)，以“頂層設(shè)計(jì)”為前提，貫穿一條主線、注重兩個結(jié)合、構(gòu)建六大支撐體系，全面建設(shè)陽光基層、現(xiàn)代基層、和諧基層、活力基層。

　　貫穿一條主線，即“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”。“精實(shí)創(chuàng)和”是浙煙文化的核心，也是浙煙“十二五”工作主線。精實(shí)管理，就是要把“精實(shí)”的理念、態(tài)度、方式貫穿于基礎(chǔ)管理全過程，形成具有浙煙特色“精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實(shí)”的現(xiàn)代管理風(fēng)格。創(chuàng)新創(chuàng)和就是要凝聚全體干部員工的智慧，通過組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，推進(jìn)思想理念向現(xiàn)代管理的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)變，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境，提升“軟實(shí)力”。

　　注重兩個結(jié)合，即基層創(chuàng)優(yōu)與“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動緊密結(jié)合；與“爭創(chuàng)優(yōu)秀基層單位、爭當(dāng)優(yōu)秀崗位能手”活動緊密結(jié)合，把“雙爭”作為全省系統(tǒng)推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作的基本載體。

　　構(gòu)建六大體系支撐，即構(gòu)建一流的基礎(chǔ)管理體系、完善的專賣管理體系、扎實(shí)的市場營銷體系、嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)管體系、充滿活力的人才保障體系、生動和諧的文化保障體系。