煙草在線羅平消息 今年以來,云南曲靖羅平分公司把預算執行管理工作放在突出位置,實行預算管理約談制,不斷提高預算執行的及時性、準確性和安全性,有效提高了預算執行率和資金使用效益。
為確保企業年度生產經營目標和成本費用控制目標順利實現,提高企業預算管理水平,降低預算編制費用與實際發生費用的誤差率,羅平分公司成立了以主要領導任組長的預算管理約談領導小組,對預算編制不詳細、預算執行進度慢、預算執行偏差大的科室(部門)進行現場督導或約談,指導其預算執行管理工作,溝通預算執行中的有關問題,并提出督導意見和建議。預算管理約談考核納入分公司管理責任制考核。
預算管理約談制的實行,提升了分公司預算編制和執行水平,夯實了企業基礎管理,提升了企業精細化管理水平,為企業持續、健康、穩定發展奠定了基礎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察