煙草在線龍巖消息　　6月27日—29日，福建省龍巖市公司召開2012年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。會(huì)議由黨委副書記李海民主持，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年部門績(jī)效指標(biāo)完成情況，分析了指標(biāo)未完成的原因并提出改進(jìn)措施；同時(shí)，圍繞項(xiàng)目工作、采用的方法工具、階段目標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)等方面，重點(diǎn)匯報(bào)了管理創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況，并提出了下半年部門重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)部門在會(huì)上作了干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)分析、質(zhì)量運(yùn)行情況分析等專題報(bào)告。公司總經(jīng)理廖材河還親自解讀了《龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)》，從“是什么”、“為什么”、“如何做”等方面，重點(diǎn)講解了卓越績(jī)效模式的特點(diǎn)、核心理念和評(píng)價(jià)方法，詳細(xì)闡述了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的構(gòu)建背景、系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)以及當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)的工作進(jìn)展。

　　隨后，與會(huì)人員分兩組展開了討論。討論中，大家就推行卓越績(jī)效模式的意義達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步探討了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的下一步工作，并對(duì)公司管理模式的提煉，進(jìn)行了初步探討；從科學(xué)性、合理性、與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、指標(biāo)體系的完整性等方面，對(duì)戰(zhàn)略性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化和完善，提出了許多意見和建議。

　　總結(jié)會(huì)上，公司黨委副書記李海民指出，此次半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)堅(jiān)定了公司推行卓越績(jī)效模式的決心，達(dá)到了預(yù)期的效果，統(tǒng)一了思想。他強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上企業(yè)對(duì)卓越績(jī)效模式的要求，下半年關(guān)鍵要抓好計(jì)劃的落實(shí)，經(jīng)過(guò)共同努力，讓企業(yè)再上新臺(tái)階。

　　公司總經(jīng)理廖材河對(duì)去年以來(lái)各部門的工作給予了充分肯定。他指出，過(guò)去一年多，公司各項(xiàng)工作開展卓有成效。一是通過(guò)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，營(yíng)造了做事情的良好氛圍，各個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目與去年同期相比，有了顯著進(jìn)展。二是在管理系統(tǒng)的構(gòu)建方面，企業(yè)管理部牽頭做了大量工作，為后續(xù)進(jìn)一步整合和梳理打下了基礎(chǔ)。三是在用人導(dǎo)向上，通過(guò)公開競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)人才。通過(guò)明確公司新進(jìn)員工需在車間重要崗位鍛煉的原則，構(gòu)建人才成長(zhǎng)路線，在員工中取得正面反響。四是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧，溝通友好。

　　廖材河同時(shí)指出，當(dāng)前公司開展的部分工作缺乏系統(tǒng)性，未形成有效閉環(huán)。他要求各部門要利用精睿文化管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升系統(tǒng)思維能力，要繼續(xù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式的評(píng)價(jià)方法，對(duì)照兩次政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組提出的改進(jìn)機(jī)會(huì)，結(jié)合部門實(shí)際情況，思考系統(tǒng)改進(jìn)的舉措。針對(duì)“卓越1.0”管理系統(tǒng)的構(gòu)建，廖材河強(qiáng)調(diào)，如果不能系統(tǒng)地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的長(zhǎng)板將會(huì)變短板，而短板將更加突出。他要求，各部門要細(xì)化對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建的工作分解，完善6個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，及時(shí)組織必要的培訓(xùn)，充分了解卓越績(jī)效的核心理念和評(píng)價(jià)方法，認(rèn)真、踏實(shí)、共同完成后續(xù)工作。

　　最后，廖材河以自身思考和感悟與大家共勉，提出工作上大家要上下同欲、動(dòng)靜分明、內(nèi)外兼修，同時(shí)要培養(yǎng)開放的心態(tài)，為自己尋找努力工作的理由；要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，調(diào)整自己的目標(biāo)、定位，以包容、溝通、協(xié)作的態(tài)度，來(lái)謀求個(gè)人與他人的共贏、個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。