煙草在線大方消息　　7月11日至13日，貴州大方縣煙草專賣局（分公司）組織召開半年工作總結暨年度中期管理評審會。縣局（分公司）領導班子、機關各股室負責人、各煙葉站站長參加會議。

　　會議首先由18個單位（部門）對半年來的目標完成情況進行回顧和總結、審視存在的不足、分析面臨的困難和難點、找到改進的方向，進而促進下半年各項工作的有效開展，確保各項年度目標、指標的完成。

　　評審主要圍繞各單位（部門）年初制定的目標和計劃、以及階段性目標完成情況和年度目標進度情況進行，幫助其分析存在的問題，辨識其中的難點，提出下一步工作思路和改進措施，真實、客觀地查找管理中存在的短板，對存在的問題不遮遮掩掩、不護短，敢于指出問題、敢于面對和正視問題，真正找到問題的癥結所在，進一步提出解決存在問題的方法和途徑，從而找到改進短板的突破口。

　　會上，各分管領導對烤煙生產管理、基礎設施建設、維護“兩煙”市場經營秩序、卷煙銷售等工作進行安排和部署，要求對上半年的工作再認真進行總結和梳理，提出尤其是加強烤煙中后期田間管理，指導成熟采烤，做好開倉收購前的各項準備工作，積極應對自然災害，樹立抗災思想，確保各項工作落到實處。

　　會議最后，局長（經理）舒達能強調：一是堅定實現年度目標信心不動搖。今年由于受長期低溫多雨寡日照的影響，全縣烤煙田間管理滯后，同時因發生大面積的病蟲害，對今年烤煙產量、質量帶來嚴重的挑戰；二是堅定目標引領不動搖。目標管理是基礎管理提升的一個重要方向和手段，是管理工作的主線，目標管理貫穿全部工作；三是堅決推進績效考核不動搖。績效考核是調動人力資源去實現目標的基礎，是調動全體員工積極性的重要手段，同時也是薪酬分配的重要依據，在此基礎上，加大以正激勵為主，形成負激勵機制；四是堅守嚴格規范底線不動搖。嚴格規范是大方煙草持續健康發展的生命線，從煙葉流通、財經紀律、卷煙銷售秩序整頓等，深入開展“兩項工作”、“三項檢查”，嚴格規范始終是各項工作突出的重點。?